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63岁的麦当劳,如何不断“打败”昨天的自己,始终走在潮头?前不久,麦当劳中国副总裁张帆解读了麦当劳的创新之道。 而这,也是麦当劳快餐经营的宝贵经验。
2017年是麦当劳中国团队迎来转型巨变的一年,除了要面对风云变幻的餐饮局势,同时还要不断地和自己以往的成功经验作斗争。
在1月31日的“2018中国餐饮创新年会”上,麦当劳中国副总裁张帆谈及创新,首度对外界解密了麦当劳对创新的总结。
创新应该从哪些方面着手?从市场到产品,从顾客到自身,有许多考量的维度。而麦当劳将每一个方面都总结出了三个着力点,这些全面的概括是麦当劳63年来积淀下的宝贵经验。
市场三维
PPFA (地段、渗透率、频率、客单价): 衡量所在市场有多大,PPFA是一组很实用的参数。
时段: 创新颠覆着餐饮时段的规律,多一个时段多条腿走路。
场景: 谁会来?为什么来?怎么使用?场景的形式在变,功能性不变。
定位三步
客群: 把客群掰开揉碎,找到属于你自己的。
洞察: 顾客没有告诉你的需求,需要你去洞察。
差异化: 差异化要落在哪个地方?它有没有给我回报?是不是我可以做得到的?
品牌三步
辨识: 看到“金拱门”,你就会知道你将走进一家什么样的餐厅。
信任: 为什么选你而不选隔壁餐厅?
口碑: 如何让顾客愿意为你“带盐”?
产品三级
招牌: 说到麦当劳,你想起的一定是巨无霸。
核心: 产品需要一个核心体系。
尝鲜: 保持经典招牌,也要常推新品。
需求三度
便利度: 快餐店不仅是在卖餐食,更是在卖便捷的生活。
触及度: 你离顾客有多近?
负担度: 让顾客知道在你的品牌里面,一定是有他可以支付得起的选择。
在现场,张帆也分享了麦当劳在创新过程中破除的7大“迷思”:
- 创新迷思 ❶ - 客户需要被引导?
快餐追求一个“快”字,但这不代表你要全力引导顾客。 麦当劳2.0版未来餐厅,在店内全面铺设了自助点餐屏幕,让顾客自己来点餐。
短短一年的时间,在北京的麦当劳门店,接近40%的顾客都不再去柜台向店员点餐,“而且大家猜猜看客单价是比员工点餐高还是低?”张帆问到。
答案是,自助点餐的平均客单价比柜高了12%,“为什么高?因为顾客有了充分的考虑时间。这就是我们的‘洞察’在创新当中起了作用。 ”
- 创新迷思 ❷ - 快餐就得自取?
快餐需要高效率,但这不代表只能让顾客自取餐品。随着麦当劳2.0餐厅的普及,顾客可以在点餐后,拿一个桌牌等着送餐到桌,“大家猜猜看有多少顾客选择等着你送过来?看北京的数字,已经接近20%。”
张帆还表示,选择送餐到桌的顾客,客单价又上了一个台阶,“为什么?因为消费者有了更多的掌控感。”
- 创新迷思 ❸ - 快餐就得低价?
“刚刚提到了负担度的概念,顾客不一定在乎价格是高是低,他在乎的是自己能不能负担。 ”张帆表示,一直在倡导“超值”“低价”的麦当劳,不再一味走“便宜”路线。
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本文转载自:餐饮老板内参 作者:王菁
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