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尹江波透露,陶陶居今年将再次蝶变升级,衍生出高端品牌“金牌陶陶居”,首家门店将在今年9月底在太古汇揭幕。金牌陶陶居在延续百年老字号匠心出品的同时,会有50%以上的全新出品,让食客感受到广府茶点、粤菜精致华丽的一面。此外,为保证金牌陶陶居的品质,未来每个城市仅开设一家金牌陶陶居,将这个高端品牌做精做细。
陶陶居大虾饺
陶陶居百年烧鹅
招牌乳猪天王
九转大肠
百年老字号陶陶居迎来了新生,而在今年食尚国味集团以及山东老家品牌20周年之际,“山东老家”的升级品牌“小山东老家”也将呱呱坠地。 作为山东老家的品牌延伸,小山东老家对经典鲁菜、胶东小海鲜、烟台烧烤、手工面食等鲁菜的分支进行重新梳理、演绎,打造精致、年轻、有活力的鲁菜盛宴。小山东老家今年将在广州开出两家门店,将论语等国学与用餐环境相融,打造出首家“国潮”餐饮品牌。
布局
放眼集团长远发展,让人才有用武之地
从环市东路首家山东老家发迹之际,在当时广州餐饮业内尚未形成 “集团”概念之时,尹江波就已规划着自己的餐饮集团,成功成为首批获得风投的饮食集团。 如今,食尚国味集团旗下多个品牌,覆盖多个领域,涉及餐饮、茶叶、医疗健康等行业。
集团的成功有赖于尹江波对传统文化的坚守与传承,也离不开他对企业的管理与人才的培养。作为一个庞大集团的董事长,尹江波需要处理的事务很多。然而,实质上尹江波将其总结为三件事:正确的方向、发掘优秀的专业人才、投入资金。
如果说,正确的方向和投入资金是企业发展的基础,那么发掘培养优秀人才则是企业发展的动力。食尚国味集团拥有接近5000员工,为更好地管理这一庞大的人员组织架构,给企业储备有知识的人才,食尚国味集团拥有一个完善的培养体系,采用分级培养的方式。 如针对中层管理干部,有中层经理核心技能培训,包括管理技能和业务技能,每周有专业导师进行培训。所人培训都有一本专门的教材,按板块分可分为企业文化培训,管理技能培训和业务技能培训。有专门的讲师团队进行培训,培训是否达标还需经过考核。尹江波认为,事情是需要人去做的,因此为打造集团的精兵干将,必须拥有绝对规范和严格的培训。
不仅如此,公司每年都会派高管前往日本培训,学习日本发达的商业文明,进行自我提升。中国并不缺优秀的人才,而尹江波要做的,是发现人才并让他们有用武之地。
1998年,正值改革开放快速发展的一年,也是尹江波放弃铁饭碗,成立食尚国味集团的一年。这一主动放弃,激发了尹江波的斗志,促使他更勤于思考,人生短短几十年,与其安于现状,尹江波乐于面临挑战、迎难而上。
2018年,食尚国味集团成立20年,与改革开放一同成长。尹江波感慨道,改革开放给了那个时代的人巨大的机遇。那时,一切行业都正待探索与发展,他认为最不可缺少的就是胆识与魄力,只要敢想敢做敢拼,总能在改革开放的春风下收获一笔财富。如今,尹江波坦言,这是一个拼知识的时代,时代在变化,企业也要不断重组集团架构,稳步拓展集团业务。意识到这一点,尹江波时刻提醒自己不断学习的重要性。眼下,他已获得硕士学位,正在攻读工商管理博士学位,而对进入公司总部的职员学历也必须达本科及以上,这是一个为公司储备知识的良好措施。
记者手记
慢慢跑,可以跑得更远
作为一名马拉松爱好者,尹江波不仅是食尚国味的创始人,同时也是广州市田径协会马拉松俱乐部会长,参加过全球多个国家城市的马拉松比赛,前不久他就完成了自己全球马拉松百马征战的第39场。他认为,能站在马拉松跑道的人都是勇者,到达终点的人都是胜利者,他沿用马拉松的精神来阐述企业的经营——“慢慢跑,可以跑得更远”,而他正是用这样的心态来经营他的企业,完成他的百年餐饮梦想。
作为食尚国味集团董事长、
马拉松爱好者、
广州市田径协会马拉松俱乐部会长,
尹江波从公务员变身饮食集团董事长,
在广州这片热土上迎着改革开放的春风,
一步一步地实践着他的百年餐饮梦。
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本文转载自:美食导报 作者:龚智南、卓明露
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