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一碗私房面凭啥坐上内蒙连锁快餐的头把交椅?

2018年12月19日  转载自互联网
内容摘要:7年积淀,14座城市,55家连锁,低调而神秘的马家私房面,已经悄然坐上了内蒙古快餐连锁的头把交椅。与传统连锁快餐不同的是,这7年中,除了稳步的扩张店面数量,马家私房面把更多的精力、财力、人力用于了后援的建设...
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7年积淀,14座城市,55家连锁,低调而神秘的马家私房面,已经悄然坐上了内蒙古快餐连锁的头把交椅。与传统连锁快餐不同的是,这7年中,除了稳步的扩张店面数量,马家私房面把更多的精力、财力、人力用于了后援的建设,建成了华北最大的中央厨房,形成了全体系的科学、系统、可控的管理模式,2016年这碗精烹细做的好面的目标为门店总数将突破100家,全面进军北上广。以万众创业的新模式,打造服务平台,做产品供应商,一场餐饮革新即将开始。

私房好面

一路走来,马家私房面似乎顺风顺水,但点儿踩的是绝对准。

马家私房面创始人刘书武是典型的东北人,快人快语,精于商道,富有情怀。


2008年,从娱乐业捞得人生的第一桶金,敏感的商业嗅觉,积极的价值取向,刘书武毅然退出了可以大把赚钱的娱乐业,转型开起了面馆,当时他手里有一千多万,好多人不太理解他的做法,但事实证明,刘书武的转型是对的,整个快餐业处于快速上升期,服务于大众,行业具有强大生命力。

2008年12月,包头市府西路,小肥羊大厦北100米,马家私房面第一家样板店开业迎宾,用他爱人的姓氏命名,马家私房面,注定这是一碗有味道的好面。

开业之初,马家私房面就有了清晰的目标定位:以面起家,主打“私房好面”系列。

针对“在快速吃饱一餐饭的同时吃的舒服、吃的健康的”目标市场需求,在建立之初,马家私房面把差异化定位为:工艺上还原手擀面的制作流程步骤,用料上依托内蒙古自然地理优势,优选内蒙古河套雪花粉、草原上等牛肉及当季绿色新鲜时蔬,烹饪中坚持低油低盐的健康理念!

正是这样的定位,这样的做法,深得食客的信任与好评,样板店很火,规模不大,但盈利能力很强。每每食客如潮,排队买餐,香喷喷,热腾腾,各种可口的小菜,马家私房面着实抓住了食客的胃。 第二年,马家私房面在包头开了3家店。刘书武成功转型,在快餐业绽露头角。

连锁后盾

“专注家常面食”“用心做好面”。马家私房面以“手擀味道”为品牌差异化价值,坚持“低油、低盐,好食材“的用料原则,以“带给顾客家一般的用餐体验为服务宗旨,致力于打造中国连锁餐饮行业优秀品牌。

几年间,由于经营良好,马家私房面迅速扩张,包头本土门店开至6家。

6家店已是不小的规模,如何实现标准化与统一配送?建一个中央厨房成为迫在眉睫。

当时包头市政府给予企业极大支持,包头装备制造产业园区给十几亩地做生产基地,可做中央厨房。政策虽好,但一个可消化上百家店面的中央厨房投资在3000万以上,且属于超前配置,如果市场跟不上,中央厨房将无有武之地,3000万将打水漂,企业面临极大风险,这对马家人是一个极大考验。


项目上还是不上?这是一道难解的题。开弓没有回头箭。最终,马家人大胆决定,上项目!6家店,8家店,15家店......几年间,马家私房面包头本土门店突破27家。

中央厨房派上了用场,在市场中起到了中枢调配作用。在几年的运转中,中央厨房与各店面不断磨合,不断调整,不断完善,成为强有力的保障支撑。

中央厨房无论规模还是产能,在华北地区快餐业都属第一。中央厨房分为综合办公楼和生产加工车间,其中生产车间建筑面积5202平方米。车间内设有面食部、面点部、熟食部等11个生产部门,配备各类大型现代化生产设备16种约112台,分别有:燃气搅拌炒锅、可倾燃气炒锅、立式粉状包装机等二十多种设备。

其产能设计可同时满足公司近200家店面同时运营的需求。2013年,马家私房面逐渐发力,走出包头本土,在呼市、张家口、重庆、齐齐哈尔开起连锁店,计划进军北上海深一线城市。截止2015年底,各地连锁店已达55家。

中央厨房成为各店面强力后盾,与门店优势互补,逐渐走出一条快餐业快速发展之路。2015年4月,马家私房面被评定为“内蒙古自治区著名商标”。过去的一年,马家人创下了辉煌的业绩,营业额创造了历史新高,几乎实现店店都赚钱。

创业利器

55家连锁店,这在内蒙古快餐业界是绝对的老大。

布局全国,连锁合作,挺进北上广,连锁百家店,这是一项大工程。

中央厨房在门店服务半径成为坚强后盾,但对于服务半径之外的门店,品质就无法保证,如何实现标准化,解决远程配送,这又成为一道新的命题。


良好的现金流,扎实的基础,巨大的市场潜力,全新的商业模式,一支团结进取能打硬仗的团队,这是马家人能够走出去的最大信心和理由。

箭在弦上,不得不发!就当前国家所倡导的大众创业,万众创新,刘书武有自己独特的理解,不是所有的人都适合创业,创业要有基础,有一定技术与技能,掌握了基础才可谈创新。

如此远距离配送显然很不现实,中央厨房的功能也在转变,更多的在于建立标准,输入技术,提供服务。

建立标准化,搭建平台,做渠道,做产品供应商。这抑或是马家人的发展方向。


成功很容易复制,这就是马家私房面,与众不同的商业模式。

加盟扩张快速提高了品牌价值,规模化经营提高了企业的整体盈利能力,同时,马家私房面特有的经营模式迅速引起了资本市场的关注,几家券商和基金主动过来和企业接洽,想帮助企业走上资本市场,这也正好迎合了马家私房面迅速加盟与资本推动的战略思想。

10天前,刚从欧美考察归来的刘书武说,因为原材料价格较低,市场行情看好,使他开始思考如何进军国际市场,在当下中国倡导的“大众创业,万众创新”背景下,刘书武表示,自己并不是一个人在战斗,只要认同价值,就可以连锁合作,解决就业,实现创新,这是马家人的终极目标。

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本文转载自互联网

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