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一年拿到1.6亿,这个餐饮老板是怎么做到的

2018年12月21日  转载自:红餐网
内容摘要:一年,1.6亿!没错,一个传统连锁餐企——中国深海餐饮集团,近日获得了年1.6亿元的资金支持。更为重要的是,这笔资金的获得,不额外增加餐厅负债,不影响股权,更不会被干涉经营。风口中,自身不断求变1.更名2015年8...
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一年,1.6亿!

没错,一个传统连锁餐企——中国深海餐饮集团,近日获得了年1.6亿元的资金支持。更为重要的是,这笔资金的获得,不额外增加餐厅负债,不影响股权,更不会被干涉经营。


风口中,自身不断求变

1.更名

2015年8月,因发展的需要,怡乡春竹集团正式更名为“中国深海餐饮集团”,并落户苏州,“怡乡春竹”则成为中国深海餐饮集团旗下餐饮品牌之一。

深海餐饮集团董事长孙志刚在接受记者采访时表示,更名源于集团的快速发展和创新变革,这样不仅能充分发挥苏州的地理优势,努力实现全国版块的战略部署,更有利于增强企业整体实力和竞争能力,有利于提高品牌价值和产权保护。

2.转型

2012年“国八条”的推出,影响了定位高端的“鲍鱼先生”品牌。对此,集团迅速做出反应,改为适合家庭聚会和白领聚会的“海鲜姿造”,主推价格亲民的海鲜自助。

2014年,孙志刚又携团队,果断推出新品牌——深海800米海鲜自助,倡导轻奢风,提供小管家式服务。全新的定位和服务,使得率先在上海、北京、无锡开业的5家直营店,家家生意火爆。


孙志刚说:“策略的调整既符合了市场需求,又保证了餐厅人气,发展至今的事实证明,深海餐饮集团已走出了一条不一样的成功转型之路。”

如今的深海餐饮集团,在东北、京津、江浙沪已经拥有30余家品牌门店,及多个知名餐饮品牌。“深海800米海鲜自助”更因其“提供优质平价的海鲜美食”这一理念,实现了全国4个一线城市、30个二三线城市的初步布局,成为最具品牌价值的海鲜自助连锁餐饮品牌!


▲演讲者为深海集团董事长孙志刚

携手“筷来财” 实现现结代付

转型后的品牌如何跑得更远,是2015年摆在孙志刚面前最大的难题。在高现金流、高收入、高成本的今天,到底什么才能支撑餐饮企业高速持续的发展呢?

钱是第一基础,对于要连锁,要扩张,要品牌的餐饮企业来说,拥有足够的钱才拥有先发制人的根基。

那么,钱从哪里来呢?接下来,孙志刚对资金注入进行了长时间的比较。股权投资,可能会使得自身股份丧失,这有俏江南、大娘水饺的前车之鉴;传统金融机构,需要的抵押物是道不可逾越的门槛;小额贷款,平均50万的贷款额度,对于大型餐饮连锁扩张的“野心”来说,实在是“杯水车薪”;众筹,资金成本最贵,且很多企业经过一段时间检验后,发现原本期望的增值效果并不理想。

这么多的渠道,都不好使,那可怎么办呢?孙志刚兴奋地告诉记者,直到遇上它,情况完全发生了变化。

没错,它就是美食金融开创者——筷来财。

2015年9月,孙志刚快人一步,战略携手筷来财,通过实现食材采购“现结代付”,在无需抵押物的前提下,筷来财每月向深海集团提供800万元左右的资金支持,且该资金可以循环使用。

所谓“现结代付”,是筷来财创造性推出的餐饮供应链优化服务之一,变食材采购账期为组织资金,向供应商“现结代付”货款,餐饮企业相应获得价格优惠。核心目标是通过纯信用无抵押的现金流管理方案,创新性一站式满足餐饮供应链上下游企业的资金需求。

事实上,除了拿到钱之外,其效果可以说是全方位的。“现结代付”服务首先解决了账期问题,提供了资金,降低了成本,同时可以改善供应商关系,加速资金周转。

几个月的供应链优化,深海餐饮集团沉淀资金近5000万,这也为其翻新老店、扩展新店、筹谋互联网+等大手笔动作提供了大量的“弹药”,解决了后顾之忧。2015年下半年,深海800米盛泽店、重庆解放碑店顺利开业,洞察性的谋略使变革中的深海餐饮集团按照既有谋划,加速扩张发展。


独家联姻“筷来财” 每年获资金1.6亿

2016年初,深海餐饮集团依旧选择筷来财,而且是独家性、战略性的选择。除银行以外,筷来财成为深海餐饮集团唯一金融服务合作伙伴。双方进行了最深度的“联姻”。

2016年4月9日,中国深海餐饮集团与筷来财、中轻新世纪深度战略合作签约仪式在北京隆重举行,深海餐饮集团希望筷来财平台为其“美食舰队”保驾护航。

孙志刚表示:“过去半年,我们与筷来财的合作关系犹如鱼与水。去年筷来财异军突起,探索创新模式,让新兴互联网金融公司与传统餐饮企业实现了完美结合。”

金融的一切源于信用,过去半年多的深入合作,双方互相信任。筷来财平台也愿意追加授信。筷来财联合创始人兼CEO李宏文称,“此前的合作已实现多赢,基于历史的成功和对未来的更高期望,合作将再次提升一个台阶。


▲演讲者为筷来财联合创始人兼CEO李宏文

此次签约仪式上, 李宏文承诺,筷来财将携手各方平台,采用多种创新模式,包括中轻新世纪的集采贸易方式,为深海餐饮集团提供更加深入、更多增值的供应链优化服务,总资金支持额度也将提升至每年1.6亿元,来帮助其实现新时期的转型升级目标。

显然,更多的发展资金、更多的客流量、更高的食材质量、更大的流动性以及更低的运营风险,已经成为餐饮老板谋求转型升级的“五大法宝”,而这些,正是筷来财的供应链优化服务所致力并且擅长解决的领域。

据了解,未来“深海”蓝图将得到更有力的支持,不仅获得大大提高的资金支持额度,还将获得在线订单系统、客流大数据分析等诸多免费增值服务。

“未来,筷来财平台将坚持互联互通、互信互助、互利互惠的原则,成为餐饮业的公共服务基础设施,通过连接实现共赢和社会经济价值。”李宏文放眼整个餐饮业,“筷来财不仅仅是我们的筷来财,更是平台上餐饮企业、供应商、服务方以及资金方的筷来财。我们期望为更多‘深海’提供服务,助力餐饮全行业升级转型。”

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本文转载自:红餐网

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