知名品牌包子馅料增香配方解密商用技术教程
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有很多厨师有自己转行当老板的打算,毕竟厨艺有,只缺店面嘛,但是,真的是这样吗?以下是红厨网给大家整理的厨师转行当老板三大风险,希望各位能够从中得到别人的教训,收获自己的经验。
在我看来,淹死的大多都是会水的,厨师们都想近水楼台先得月,要想开家餐馆当老板,仅仅懂得烹饪技术还远远不够,在你的餐馆里,说你是老板,还不如说你是个合格的最有责任心的好厨师,管得了后厨,管不了前厅,更别说远大的发展理想和目标,员工跟着没有目标的老板做事,就等于行尸走肉,好比菜品没了味道,这样看来倒不如花适当的价钱聘一个合适的厨师,把自己腾出来领导大家走向成功。
当然也有老板原本还算是资金雄厚的企业家,开餐馆开得最后倾家荡产的。由此可见餐饮业的水有多深?有人说:好学肯干的人,做3年才算入门,能把一个酒店管理好就能当好一个县长。一个餐馆,从选址到开业,从服务到采购,从点菜到收银,涉及太多的知识和细节。任何一个细节出现纰漏,都会在你往规模化发展的道理上埋下一颗地雷。地雷越多,隐患越大。创业难,守业更难,而把事业做大做强更是难上加难。建议找合适的人合作,整合团队。
大多数厨师开始出道的时候都是给别人打工,认认真真,兢兢业业,任劳任怨。自己工作一段时间后,也积累了一些财富和资源,于是就产生了当老板的想法。当客观条件成熟以后,开店就理所应当了。厨师往往都有一种心理,自己只知道干活,不爱管其他的事情,往往自己开店又没有人管,造成局面很被动。另一种情况,厨师开店当了老板以后,心理上发生了变化,从原先被人管的打工者一下子变成了管人的管理者,做事过于强势,听不进别人的意见,甚至是傲慢。
对自己的要求放松,与员工的矛盾加深,这样的餐馆不会有太长的成活期。一些缺乏自醒和自律的厨师不适合自己开店当老板。自己开店与给别人打工的区别就在于所有的投入都要自己掏腰包。以前给别人打工,为了博得老板的赏识和夸奖,往往用最好的食材,浪费一些也不心疼。只为把菜做好就行了。而自己开店就必须样样都要算计,采购的食材越便宜越好,加工过程越简单越好,所用的员工越少越好。这样下去,菜品的质量越来越差,服务水平逐渐下降。因为不舍得投入,造成恶性循环,最后只能关门了事。
很多厨师都会犯这个毛病,自认为有手艺,不怕苦不怕累,一天到晚干不停。其结果自己累弯了腰,餐馆的生意也不见好转。餐馆老板有一项主要工作就是管好人,用好人,合理安排工作量,既不能让员工松散,也不把员工压制得过死。适当的表率作用可以起到激励员工的作用,但如老黄牛一般,事无巨细,总是亲力亲为,只能培养出偷奸耍滑的员工。
如果厨师想转型,学不会管理,就不要急着当老板。很多厨师刚开店时用的是自己的徒弟,当了老板以后对于徒弟还以师傅自居,薪金方面也没有做到位,依然像徒弟给师傅帮忙一样,只讲贡献不讲报酬。这样的状态在当下是无法生存的。开店之后师傅就是老板,徒弟就是员工,员工是不可能无所求、无所怨地为老板服务的,做为一个老板,要放下师傅的架子,一定要有合理的薪金刺激和光明的发展规划方向来吸引员工。
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