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熟悉的品牌,陌生的故事,湾仔码头背后,投射出每一位创业者的奋斗之路。
退休后的臧健和鲜少露面,她创办的“湾仔码头”一样很低调。
2月8日,臧健和离世的消息传出后,人们又注意到这位“水饺女皇”和这家闷声发财的速冻食品企业。
从一个小摊变成如今一年能卖出60亿的品牌,“湾仔码头”已经成为一种文化符号,那句“每颗水饺都是妈妈的用心”的广告语,也让很多80后90后对它有一种亲近感。
然而,臧健和与“湾仔码头”的开始却是贫病交加。
1977年,带着两个年幼的女儿去泰国寻亲,臧健和意外停留在了香港。朋友的一句玩笑话,彻底改变了她的人生轨迹。
生病期间,一位朋友来探访,臧健和做了最拿手的饺子招待。朋友吃了饺子说这么好吃不如拿去卖,肯定能赚钱。
臧健和似乎突然被点醒,她做了一辆木头小推车,开始在香港街头出摊卖饺子。第一单生意,是一群刚打完球的学生,其中一个女孩子用粤语直夸“好好味”,这也是她最会说的粤语。
赚了点钱后,臧健和在码头上搭了木棚,凭借良好的口碑,越来越多的人来吃她的饺子。
湾仔码头早期的店铺
大丸百货是日本最大的零售集团之一,当时他们在香港开了30多家连锁超市。1982年,香港大丸百货的老板看到饭量很小的女儿能一口气吃20多只臧健和的水饺,马上就发现了商机。
这位老板找到臧健和,想要和她谈生意,他提出通过公司化运作,让水饺进入超市。
这一次合作,也展现了臧健和的商业头脑。
一开始,日方提出他们出资建工厂,但技术和品牌要归他们。被臧健和拒绝了。
对方又提出把地址和电话改成日方的,臧健和再次拒绝——没有电话她无法和顾客沟通,听不到反馈就无法保证质量。
不过,看到长长的排队队伍,日方再次让步。
但当问及多少价格批发,日本人又惊讶地发现一个“不可理喻”的事。臧健和摆摊卖的饺子是11元一盒,给他们的批发价格却要12.5元。
这一回,臧健和拦住了准备离开的日本老板。她给出了一个有说服力的解释:“水饺想要在超市卖,需要重新设计包装,才多了1.5元贵吗?”
一波三折后,臧健和拿到了一份20年的合约。“湾仔码头”第一次出现在香港的超市里,很快就大卖,成为香港冷冻食品第一品牌。
那位从商多年的日本老板说:“你是第一个也是最后一个敢把批发价卖的比零售价还高的供应商。”
香港回归前夕,臧健和又做了一次重要的抉择。
当时,很多生意伙伴移民,她却没有这个念头,“吃饺子的人在中国,我不走。”
这句看似满含家国情怀的话,也是臧健和对市场的精准认识。世界范围看,中国人是最不能缺少饺子的。
1998年,“湾仔码头”正式进入中国内地市场。当时,美国最大急冻食品生产商品食乐(Pillsbury)和湾仔码头正式合资,获得后者的70%股权,并且很快在上海浦东新建工厂。
这次合作之前,还有一个小插曲。
当初,臧健和差点气走日本人。而品食乐向她表达合作意愿时,差点因为偏见错过。
臧健和曾回忆这段往事:“我女儿回来跟一个美国公司找我,想和我们合资,做水饺,想帮我们把饺子做到全中国、全世界。我说做梦,美国人会包什么饺子,别理他。”
她在品食乐的邀请下去美国参观了工厂,看到了与世界级食品企业在研发和管理等方面的差距。得知品食乐一年研发经费就超过自己的生意,臧健和自我批评:“原来我是一只井底蛙,坐在自己的小井里沾沾自喜。”
臧健和感觉找到了老师。
1999年,湾仔码头水饺销售额达5亿元,占据华东冷冻食品市场的半壁江山。
在发展的过程中,湾仔码头很幸运。
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本文转载自:天下网商 作者:王金成
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