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巴奴对抗海底捞的底气从何而来:产品!产品!产品!

2019年06月08日  转载自:正和岛 贾林男

第3页(共3页):巴奴对抗海底捞的底气从何而来:产品!产品!产品![3]

内容摘要:一盘巴奴拽面端上桌,老杜噌地站了起来。“好面不用舞,天然0添加。”看到保鲜膜上这十个字,我们会心一笑。“这就是消费理由,为什么不用给顾客舞,顾客还追着点。”这款面经9个月研发出来当天,老杜,巴奴毛肚火锅...
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和很多著名餐饮品牌不同,巴奴选址原则是不轻易进mall,很多是路边店,为什么?

“进mall的大多数品牌,收获的客群大部分是随机性消费,如果大多数消费者都是随机性选择你,你的品牌力会越来越弱;路边店呢,大部分是目的性消费,是冲着你品牌来的,你的品牌力会越来越强。Mall好比一匹马,要看是马背着你走,还是你背着马走。当你离不开马时,品牌就弱了;当马离不开你时,也在耗你的品牌;如果马也离不开你,你也离不开马时,那叫共赢,就在养你。”

当晚我们用餐的巴奴毛肚火锅曼哈顿店,是一家开在金水区的街边店,周围环境不是高端的商业中心,但是人流很旺。“你看,我没有依赖它(周围环境)吧,我完全是山上的老虎,野生,靠抢食吃,这样我的生命里就越来越强。反之,一些品牌进mall,好比把自己关进动物园里,等着喂养,最蠢的是刚进mall就签排他协议,干嘛不让竞争对手进来?人家进来你就死,你该活吗?”

郑州丹尼斯广场,距离巴奴火锅不过百米的地方,一家海底捞即将开业,杜中兵抬手拍下一张照片。


品牌目的?不只为赚钱,只为登顶!

在郑州巴奴央厨,我们有一段关于品牌底线的对话。当时老杜一方面表达对海底捞的敬佩,一方面说张勇今天成了资本家,海底捞在某些方面缺乏底线。

“什么底线?”

“品牌底线。”

“什么叫品牌底线?”

“林男,这辈子你干火锅么?”

“不干。”

“正和岛总裁有机会争取,你干么?”

“不干。”

“即使赚得更多也不干,这就叫底线。但对海底捞来说,卖底料他干,后台给别人配送他也干,这条路该走吗?”

我问:“巴奴不也在重庆有一家生产底料的公司,卖给同行么?”

“不卖。”

“为什么不卖?”

“林男你是干啥的?”

“为企业家提供好内容。”

“你卖文章吗?”

“卖。”

“你写完以后,冠名杜中兵写的,你干么?就这意思。这就伤害林男的品牌了,你就下决心其他的事儿不干,就非把自己憋成大师不可。”

老杜说,要赚钱就什么都能干,要品牌就很多不能干。

老杜还说,生意可以不登顶,而品牌的唯一任务就是登顶。怎么叫登顶?就是走向全国乃至全世界,成为人们心中某一类产品或服务的代名词,就好比星巴克代表咖啡,麦当劳代表汉堡,与品牌登顶无关的一切事情,都是不务正业。

登顶多难!

“人一辈子还不就是墓碑上刻那几个字么,一辈子到底做个啥?是个啥人?”老杜说,想通了就不难:“一条路只有果子,没有风景;另一条路不但有果子,还一路风景。你选那条路?”

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本文转载自:正和岛 贾林男

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