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如何强化厨房组织管理

2019年06月25日  转载自互联网

第2页(共2页):如何强化厨房组织管理[2]

内容摘要:餐饮市场是一个剧变的市场,厨房产品在这个剧变的市场中日益脆弱,变化创新才能使这个市场更具魅力。三分技术,七分管理,就酒店管理来说,厨房管理是重中之重,在管理中要强调三点:结果、效率、质量,管理不好就直...
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  3.厨房产品品质控制的基本要求(制定菜点生产的操作规程及质量标准;提高厨房生产人员的技术水平;建立产品质量检查制度;加强生产设备管理。)


  4.保证菜品的份量、质量及出品速度。


  (六)厨房生产的物质保障(原材料管理)


  1.把好验收关,检验原材料的质量.数量.规格对达不到厨房请购质量要求的原材料一律不得验收进入厨房。


  2.原材料的贮藏与管理;定期清理仓库,使原料不变质,不积压,货物安排应合理,要求存放固定位置,确保货物循环使用,采取“先进先出法”。


  3.加强采购环节管理,知道采购工作;了解市场原料动态信息,强化采购职业道德。


  (七)厨房生产成本控制及管理:


  严格控制产品成本核算,原料应做到“一料多用,物有所用”避免造成不必要的人为浪费。


  (八)厨房生产卫生及安全管理。


  (九)厨房产品的销售管理:


  1.加强和前厅营销的协作。


  2.定期向前厅人员讲解菜点。


  3.不断推出创新菜品。


  4.以活动促销。

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