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优秀餐饮店长都用这“六脉神剑”向领导汇报工作

2019年09月10日  转载自:职业餐饮网
内容摘要:假设你是店长,一周结束了,你需要向领导汇报工作,你会怎么做?A、毫无准备,领导问到啥我说啥;B、回忆一下上周发生了什么事情,写一点什么;C、将上周存在的问题一二三四五六的写出来;D、做好充分的数据分析,在...
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假设你是店长,一周结束了,你需要向领导汇报工作,你会怎么做?

A、毫无准备,领导问到啥我说啥;

B、回忆一下上周发生了什么事情,写一点什么;

C、将上周存在的问题一二三四五六的写出来;

D、做好充分的数据分析,在数据分析的基础上,将存在的问题进行梳理,按照重要程度依次排序。


如果你是店长,你会怎么选?我相信可能有10%的店长选择A,20%的店长选择B,60%的店长选择C,而只有10%的店长选择D。因为充分的数据分析,要能熟练操作系统和耗费较多的时间。

那么,店长需要做哪些数据分析呢?我觉得需要从六方面下手,简称六脉神剑。

一、销售数据分析  

1、各菜品和各饮品销售情况,同比和环比数据分析;

2、分类重点菜品销售数据分析;

3、客单量和客单价数据分析;

二、畅、滞销菜品数据分析  

1、各类别畅销A类菜品;

2、各类别滞销菜品; 


三、库存分析  

1、各原料的库存数据;

2、各损耗品的库存数据;

四、个人销售业绩分析  

1、个人销售业绩;

2、分时间段个人销售业绩;

五、营业时间分析  

1、各小时段销售占比;

2、各小时段客单价高低;

六、会员进销存分析  

1、新会员数量;

2、老会员数量;

3、流失会员数量;

店长们练好六脉神剑,数据都在心中。无论领导如何问,都会迅速而准确的回答。这样优秀的店长,准备被提拔吧!

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本文转载自:职业餐饮网

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