核心员工提离职怎么办？这里有一套留人六步法

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3、体现自身价值和发展  

新员工入职后，你有让他感受到自己在学东西，有更好的发展吗？推荐 3 个提升员工自身价值的小技巧：

台上一分钟，台下十年功    

Tips 1：充分利用视频教程。时间更充分、展示形式更多样的培训过程，能够充分建立员工上岗后的自信。如今，很多企业会在新人入职第一天进行 10 小时的视频集训（分几天），它还能让员工快速融入企业；

Tips 2：上岗需考核。员工正式上岗前设置一个准入门槛。比如给员工佩戴“实习卡”，他需要经历考核表上 20 多个项目的通过，并由店长或专人考核确认合格后才能摘掉，这是个不错的感受成长过程。

该说点儿啥嘞？    

Tips 3：定期进行跟进面谈。定期的跟踪面谈可以非常巧妙地引出员工的回答，并在潜移默化中促进员工意识的提高、提升工作积极性。星巴克一直以来就是这么做的。它还能够根据每次面谈阶段的不同制定不同计划，做出改善。

你的员工有舒适的工作环境吗？      

除了让员工感觉自己在企业里受到尊重之外，工作环境对于员工的稳定性也有关键作用，那么，我们该如何降低员工工作压力，让员工的工作环境更加舒心？

1、明确的工作时间和休息日  

工作内容的细分化    

针对上班时间长、工作天数多这点，许多日本企业会制定一些相应的节日休假，比如针对探亲、学生回学校、生日、结婚纪念日等，以防员工因为春节回家时假期用完干脆辞职的情况。当然好的工作环境不仅取决于假期，更是日常。餐饮的特殊属性以及提前备货的工作，都导致了餐厅员工每天工作的时间较长，对于此，一些日本餐厅会将工作拆分，比如早上的清扫和备货这种技术含量不高的，由小时工来完成，这样全职员工就可以在集中的时间内高效完成重要工作。

再比如打扫卫生这种小细节，很多餐厅用吸尘器打扫，时长会因为桌椅太多时长造成不便，他们也会选择更换清扫工具来提升效率。

2、对理念和愿景的共鸣  

必要的时间节点，董事长或总经理应亲自向员工讲述自己的理念，这会大大增强团队凝聚力。但有时，老板的理念并不一定会被员工理解和接受，尤其是管理组，这时候企业需要通过面谈来使企业价值观得到渗透，比如可以从“最重视的 5 个事情”或者“ 5 个最重视的价值观”着手去沟通，以此判断、找到公司与员工价值共同点并且再做出应对。

3、在工作当中建立良好的人际关系  

这些问题，你都问过几条？    

一些细心的企业会针对新员工入职设计专门的手册，比如“新员工意见调查手册”，新员工可以把自己不希望老员工做的事情列出来，防止老员工凭资历压人的现象发生。比如“接纳新人手册”、“公司内刊”以及刊登“新员工简介”，都能够提升各部门的亲近感、让新员工更好的融入公司内部。

别人家的员工为啥总是能面带微笑、服务得体？为啥总能比我家稳定？原因可能就藏着这六个关键词里，而事实上，这也并非什么不可告人的秘密，许多事物从量变到质变就是一个个细微事物的组合与累积，关键在于，你想。

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本文转载自：掌柜攻略 作者：高云凤

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