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对于万明坚离开TCL,外界多认为,业绩下滑只是表面因素,而万明坚做人做事过于张扬,功高震主,才是李东生借机辞退他的事实。
-第 ❷ 类 -
水土不服
老板“三顾茅庐”聘请的总经理,不到5个月就离职
日前,某成立近20年的汽配公司老板放下身段,“三顾茅庐”才聘请到的总经理,做了不到5个月时间就离职的消息引发热议。
作为从业多年的职业经理人,这位宋姓总经理指责公司过分注重短期利益,授权不够充分,老板偏爱公司元老及亲属,自己的权利被架空等,才选择愤然离职。
而该企业老板则回应称,双方的定位问题,是产生分歧的根源。职业经理人把公司业绩和效益放在第一位,但老板却是想先让企业尽可能的延续下去,其次才是企业的发展。
实际上,职业经理人与老板,本来就是两种属性的存在,没有绝对的对与错,但职业经理人必须明白,自己是依附于公司而生,要想做得长久,就要适应企业,尤其是与老板做到融合 。
博弈
优秀职业经理人与老板相处有6大禁忌
上海至汇营销咨询首席顾问张戟认为,“职业经理人与老板相处的过程中,一定要注重沟通,一定不要盲目照搬以往经验。” 详细来说,分为以下几点。
- ➊ -
必须了解老板的性格和理念
老板的个性是强硬的、优柔寡断的还是不善沟通的,老板对企业的经营理念是什么,都要先弄清楚,否则就算职业经理人再专业,也发挥不出来。
- ❷ -
清楚老板对企业的发展规划
老板想要的企业是什么样的,有的老板发展版图很清晰,有的老板自己都很模糊,这时职业经理人就需要跟老板一起探讨,对企业未来做具体规划。
- ❸ -
定期与老板做沟通,非常重要
通常会有老板抱怨说,不清楚自己高薪聘请的职业经理人每天到底在做什么。实际上,除了按部就班的汇报工作,职业经理人还需要定期与老板做正式或非正式的沟通,让老板知道自己在干什么,自己做了什么,增加老板对自己的信任感。
- ❹ -
对老板不过分承诺,但也要有担当
职业经理人不能一味的迎合老板,承诺自己做不到的事,要从客观出发,务实并尽力而为。一旦过程中出现问题,不能总找理由推卸责任,聪明的做法是先担下自己的责任,然后马上拿出解决方案。
- ❺ -
一定要考虑老板的面子
不能过度迎合,但也不能过分反驳。不管是否有外人在场,与老板交流都要讲究策略。类似这样的话术“我赞同您说的,不过我另外还有一个想法您觉得怎么样?”会让老板相对容易接受。
- ❻ -
不要盲目照搬过去的经验
这是职业经理人很容易犯的致命错误。 有一个真实的案例。海天味业的一位销售总监跳槽到一个规模相对较小的企业后,按照海天对待客户的那种强势态度来对待新公司的客户,结果导致新公司客户流失严重,企业也被搞得一团乱。
这是职业经理人出现“水土不服”的症结所在。老板对某位外聘高管委以重任,起初一定是看重这位高管在其他企业的成功经验,但每个企业的平台都不一样,所以一定不能完全照搬过去的经验。
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本文转载自:餐饮老板内参 作者:松露
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