呷哺呷哺“撵走”服务10年的CEO！职业经理人摆脱不了两种命运

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作为呷哺呷哺食品公司前任CEO，王东岳没有想到的是，她人生的“黄金十年”没有实现更多抱负就草草离席。

王东岳如今已过不惑之年，若回看十年前，2008年，30出头的她凭着优秀的履历，入职到发展同样进入黄金时期的呷哺呷哺。

事实证明，王东岳确实打响了入职后的第一仗——成功筹建了呷哺呷哺的冷链物流及中央厨房。现位于北京大兴区的该套供应链体系，从选址、买地到筹建都由她一人主导完成。

2014年12月，呷哺呷哺连锁餐饮在香港主板上市。此时的王东岳，受店内食客打包麻酱回家的启发，率先提出让呷哺呷哺打入渠道销售想法。

在确定跨界切入调味品市场、并以呷哺呷哺火锅底料为突破口的战略后，王东岳带领团队，用10个月的时间进行市场调研，翻山越岭的找原材料。

2016年10月，呷哺呷哺食品公司成立，王东岳出任CEO。

2个多月后，呷哺呷哺火锅底料进入卖场销售；用时5个月，发展销售网点1000多个，基本实现北方市场的全覆盖；2017年运营第一年，呷哺呷哺调味品即实现营收4000多万元。

眼看着呷哺呷哺调味品在新领域初露锋芒，王东岳却在此时离开。

虽说作为职业经理人，离职换工作是常事，但据知情人士称，从34岁到44岁，王东岳将自己人生中的黄金十年给了呷哺呷哺，并在企业和个人的上升期离开确是心有不甘。

作为局外人我们很难评判孰是孰非，但不得不说，职业经理人与老板之间如何相处是有学问，也是有禁忌的。   

职业经理人说 

不少家族企业，都因他们焕发生机

实际上，很少有一个企业能成为一个职业经理人永久的归宿，相应的，现代化家族企业“觉醒”后，也越来越多的企业在敞开怀抱，给职业经理人提供了更多择业机会。

以调味品企业为例，王守义十三香集团是一个典型的家族企业，在1984年成立时，100元的起步资金，一包十三香8分钱的利润，竟也成就了一个传奇的商业帝国，靠的是啥？

△ 十三香集团两代掌门人：王守义（左）王银良（右）

俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，王守义十三香第一代创始人王守义还在时，家族创业的优势明显，兄弟姐妹齐心协力，大小事务都好协调。

但后来，以王银良为首的第二代接班人上任，兄弟姐妹各自成家后，家族内部的矛盾开始激化。

族亲仿冒“十三香”互相打架，企业关键岗位家族成员争权，利益分配矛盾频发等等，不仅造成公司内部内耗严重，甚至还影响了企业正常的经营秩序。

好在时任集团董事长兼总经理的王银良高瞻远瞩，及时意识到“企业要发展，就必须跳出家族企业的圈子，聘请高人”。

王银良首先让自己的妻子和弟妹退出管理层，接着便聘请了一批职业经理人填补到关键岗位，在企业中建立起一套现代化的管理模式，这才让十三香集团顺利逃过一劫。

无独有偶，调味品巨头品牌李锦记，也是一个成功的家族企业，从1888年诞生至今，已经跨越了130个年头。

△ 李锦记家族

从一个街头小商贩，到成为誉满全球的跨国公司，李锦记打破“富不过三代”的魔咒，现在已经传承到第四代，一方面归功于李锦记家族内部治理有方，另一方面职业经理人功不可没。

2006年7月，李锦记委任非家族成员雷桑田为行政总裁，标志着李锦记家族企业走向了一个全新的里程。紧接着，李锦记集团内部高层人士也进行了一系列的调整。

李锦记中国相关负责人在采访中表示，李锦记的人事更迭，主要目的是想不断引进具有全球化思维的国际化职业经理人，使李锦记在中国及全球地区的业务得到长足发展。   

老板们说

职业经理人通常有两种“死法”  

尽管在一个企业的发展过程中，职业经理人起着举足轻重的作用，但受种种因素牵制，企业老板与职业经理人决裂、反目，沦为舆论谈资的，总结起来有两大类。

-第 ➊ 类 -

功高震主  

“国产手机教父”万明坚，被TCL集团“踢”出局    

△ “教父”万明坚（左）与 TCL董事长李东生（右）

以国产手机为例，虽然现在小米创始人雷军和华为高级副总裁余承东独领风骚，但纵观整个中国手机的发展史，名气最大的还要数曾掀起国产手机第一波高潮、被称为“国产手机教父”的职业经理人：万明坚。

万明坚是位个性张扬的实力派战将，2000年以后掌控TCL移动，在2003年，将TCL手机销售额做到94.5亿元，利润占TCL集团总利润的80%以上，手机业务一度成为TCL利润的主要来源，TCL集团董事长李东生当时激动表示，“是手机救了我”。

然而好景不长，2004年末，当TCL的支柱产业手机遭遇“寒冬”，净利润急剧下滑时，万明坚立刻被TCL集团“踢”出局。

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本文转载自：餐饮老板内参 作者：松露

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