黄金土豆饼商用技术视频教程
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文宾希望从消费者的角度来看,文和友是一个很酷的文化公司。同时,他认为在产品的打造上对技术的追求还不够,“尤其是看到华为(对技术的投入)。我们还得投入更多在基础科学和应用科学的研发。”
今年央视某个节目提问“你幸福吗?”,文宾当时觉得自己没法回答。他回顾了过去的一年,印象最深的一个场景是,在去南极的途中,遇到了一个阿根廷的华人,聊天过程中,他告诉对方自己是湖南人,对方的一句话让他瞬间觉得非常幸福,“我知道你们长沙有个饭店挺好玩的,叫文和友。”
“那一刻觉得好幸福,做一切都好值。我们持续下去的动力就是让全世界的人知道我们,这对我们来说太重要了。”文宾说。
幸福的文宾已经为将来规划好了目标——将文和友打造成中国美食迪士尼。
“站在企业的角度,它做得很棒,跳跃式的经营手法值得敬畏,重要的是它建立了完整的运作矩阵,是一个闭环生态。我们也希望将餐饮的链条扩展,与文创相结合。餐饮天然是可以和文化结合的,我们是在售卖感情与体验。”文宾说。他的书架旁边摆了一盒迪士尼的乐高,打算有时间了就拼起来,拼完了再放一个文和友的牌子上去。
文宾很清楚地认识到,文和友目前甚至连迪士尼之梦的雏形都没有完成,他希望用三年的时间去打造这个雏形。“他们太大了,搞得我现在都想换口号了,害怕别人说我们吹牛。”
在火起来之后,文和友不断被称为“网红打卡圣地”,文宾有点排斥这个标签,在他的理解中,网红是一种炒作、短生命力的东西,这明显不符合他要长久打造中国迪士尼的愿景。不过,最近他对这个词有所改观,“长沙变成了网红城市,网红这个形容词好像还可以哦,不过我们还是希望我们能够成为实力派。”
当然,偏安一隅难以完成迪士尼之梦,文和友在不断走出长沙。目前文和友在广州、深圳、武汉等几大城市落户了,陆续还会在其他城市开设门店。关于落户城市的选择,文宾表示,他很看好二线城市的发展,不过目前更多选择一线城市,因为一线城市人口基数更大,夜经济更发达。标准文和友未来将去到更多的二三线城市,挖掘当地的市井文化,“如果我们到南昌,肯定会跟当地最好的匠人和字号合作,将当地的瓦罐汤文化放大。”
针对不同区域,文宾他们还做了产品结构上的设计。例如,包含餐厅和各种商铺、文娱空间的超级文和友,针对一线城市、准一线城市和海外市场;标准文和友考虑二三线城市,未来的目标是1000家,主要是把小龙虾和夜间经济做好;第三级是商品线,包括食品和文创产品,目标区域是县级城市和东南亚市场。
文和友臭豆腐博物馆里的文创产品。
“我们在执行新品牌、新项目时,偶尔有阶段性不成功,大家会觉得你这个事情做不成了,但这种打击不会影响到我们。”文宾说。
但他也意识到,在文和友成为传奇的路上,企业本身仍然存在短板。例如组织和人才方面还做得不够好。“我们的行动力滞后,身体跟不上脑子。”
文宾是个非常喜欢烟火气的人,工作之余,他会骑着摩托车走街串巷,穿着拖鞋吃夜宵,老板人手不够了,他还会帮忙给别人上菜。基本上吃遍长沙老字号美食后,文宾越发觉得,地方小吃是一个城市甚至一个国家非常重要的文化组成部分,很多城市的传统小吃不断在消失。为了保留记忆中的味道,文和友开始和老匠人合作,也会收购一些老品牌。
2018年,文和友收购了一家成立30年的老长沙酒家——湘春酒家。冯彬说,很多老品牌有口碑有技术,但是没有商业运营能力,也没有后台运营的团队,所以接下来还会陆续做老品牌。这些老品牌,会和文和友现有IP一起,一步步实现中国美食迪士尼之梦。
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本文转载自:中国企业家杂志 武昭含
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