黄金土豆饼商用技术视频教程
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以上所举案例是餐饮品牌“被误解”为“未定案”的处理方式,那么如果真的是自身出了问题又被媒体曝光,又该怎么样做呢?
2011年底,小肥羊小北路店在被新快报曝出厨房卫生示范后,广州分公司相关负责人来到新快报社表示感谢媒体监督,称立即整改。
随后,小肥羊在官网发出《情况通报》,称已经派出由高级副总裁带队的调查小组前往广州进行调查和处理,他们将选派优秀管理者入驻该门店,对所有关键的卫生控制节点进行掌握,并将在全国各家店面展开专项卫生检查,规范终端店面卫生操作流程。
到店调查后,小肥羊广州分公司总经理负责人承认卧底报道客观属实,并称“我们没有借口,没有理由,也不能简单归为个别现象”,里边一些细节确实出了问题,需要建立长效机制。
而后就针对被曝光的地上敲牛骨等内部具体问题进行处理。经过一些列内外实际的调整,最终小肥羊化解了危机。
危机处理流程:
1.感谢媒体监督;
2.立刻成立专项小组,到店了解具体情况;
3.正面回应问题,不推脱不回避;
4.就该店进行处理、解决问题;
5.上升到品牌层面,更大范围做规范,并告知媒体及消费者。
面对危机,不同案件放在不同的企业,处理方式不尽相同,但其中有一些共通点,餐饮人不妨参考:
及时成立专项小组,如原来已设立,可根据案件实际情况增加人员,辨识事件背景原因,认清是纯粹事件,还是被恶意伤害。
▲本图来自 冰城串吧《危机处理指引手册》
及时发声,不代表马上承认错误,而是告知公众,已经知道这件事,并将马上调查。缓解消费者的负面情绪及各种猜想,要知道这些都传播出去,可能一发不可收拾。
在未查明真相前,真诚沟通,用心聆听,切忌只顾自己解释,切忌冷漠及傲慢态度。
在确认自身的确存在问题后,用于承担其全部责任,注意是全部,不是权衡利弊后挑选其中某方面原因,就像小肥羊当时说的,没有借口,没有理由,也不能简单归为个别现象,更别想着找一个背黑锅的炒掉就完事。
请重量级第三方为自己站台说话,重新获得公众的信任。
对外界从上到下统一观点,统一态度,并真正付出行动来解决处理。当然如果事态紧急,应该在一开始同步处理。
危机公关需要提到公司层面,而不是随意地来一个打一个,背后需要有一套系统的理论和案例分析。另外,餐饮公关需要不断学习法律法规,做到合理处理。
注:图片源于网络
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本文转载自:红餐网 作者:林怀青
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