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    不让服务生收小费之后,这些美国餐厅出现了什么变化?

    2019年10月08日  转载自:tech.ifeng
    内容摘要:在美国,消费者去正餐餐厅需要给服务生小费,一般在账单的15%~20%左右。入住酒店也一般需要拿额外的现金(2~5美金不等)给门童或者客房服务人员。总之这是一种约定俗成的制度。根据康奈尔大学酒店管理学院教授MichaelL...
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    在美国,消费者去正餐餐厅需要给服务生小费,一般在账单的 15%~20%左右。入住酒店也一般需要拿额外的现金(2~5 美金不等)给门童或者客房服务人员。总之这是一种约定俗成的制度。

    根据康奈尔大学酒店管理学院教授 Michael Lynn 的估算美国小费经济在 2012 年前后达到了 400 亿美元左右的规模。


    餐饮行业,服务生工资的 40%~75%来自小费,相比之下厨师和帮厨的工资来自小费的部分在 10%以下(一些餐馆后厨不能和服务生分小费)。一些餐厅老板想改变这个“传统”。

    曾创立 Shake Shack 和一系列纽约中高档餐厅的 Danny Meyer 觉得小费是一项过时的制度。他是 union Square Hospitality Group(以下简称 USHG)的 CEO。

    一年之前,他开始在 USHG 旗下餐馆实验无小费制度,从那家米其林二星餐厅——位于纽约当代艺术博物馆(MoMA)里的 The Modern 开始。现在,USHG 已经将无小费制度推行到旗下 13 个餐馆中的 8 家。

    Danny Meyer 觉得这个激励机制的问题在于:因为小费的存在,服务生经常能拿到好的薪水,但是后厨的员工甚至是经理却没有这部分收入。他认为这是造成后厨员工流动流失大的原因之一。

    为了解决“不患寡而患不均”,他决定把菜单价格平均上调 25%,给厅前和后厨的员工加工资。当然更商品化的咖啡以及其他饮料产品价格没有那么大的变化,仅上升 10%。

    除了固定的时薪,USHG 还带来了新制度:根据营业额给员工分成。


    在它的高端餐厅 The Modern,服务生的薪水是他们销售额的 21%。从总数上来看,这跟餐厅取消小费之前收入差不多。不过每个餐厅的员工从销售额中的分成又不一样。更资深的服务生能拿到更多“分成”。

    无小费的确有它的便捷之处:从消费者角度来说,他们不需要计算小费金额(不用在内心合算这样的服务水准需要给多少小费,这个金额是否合适等等)。近年来,一些消费者已经从 Uber 和外卖服务中发现了“费用全包无需消费”的便捷。

    之前后厨员工工作不是那么稳定。而采用“无小费”制度后,The Modern 的员工留存率上升了 5%。取消小费后,后厨的薪水提高了。“在过去,只有服务生被销售额激励。而现在,组里的每个人都有一个共同的目标,大家会齐心协力完成它,”USHG 的首席餐饮官(chief restaurant officer)Sabato Sagaria 说。

    但目前来看,“无小费”也带来了比较明显的弊端。除了 USHG 旗下的餐厅,Dirt Candy 是纽约最早实行“无小费”政策的餐厅之一。它的老板 Amanda Cohen 称取消小费后她收到了非常多的骂她的 email 以及负面的评论,批评她压榨员工。

    还有一些餐厅尝试了一阵“无小费”又放弃回到收小费了,比如波特兰的 Bao Bao 饺子屋和纽约餐饮公司 Momofuku Group 的新餐馆 Nishi。其中一家餐馆的老板 Andrew Fortgang 提到提价 20%之后很多消费者都抱怨产品价格变贵了。这带来的直接反应是消费者点餐更少了,客单价下降了。

    菜单价格变贵了,抑制了消费者点单(他们并没有意识到之前加上小费价格其实差不多),也出现在了 USHG 的餐厅。其中一家 North End Grill,曾经大受欢迎的纽约牛排(New York strip steak)的销量变少了。他们只好推出了一种分量更小,价格更便宜的牛排。

    利弊孰轻孰重目前还难有定论。不过,USHG 对此态度坚定。Sabato Sagaria 说:“也许施行无小费比我们想象中要耗费的时间更长,但我们很坚定。未来的生意应该就是这样的。”

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    本文转载自:tech.ifeng

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