黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
大刘在郑州市文化路开了家湖南米粉店,周边有写字楼和一些居民小区,正是米粉店的目标客群。中午有写字楼员工们的外卖和路人进店堂食,晚上有下班回家的小区居民,生意也算红火。
小店开了一年多,大刘发现一个规律:每当周边有新的快餐小吃开业,大刘店里的生意就得有一个多月的惨淡期。 “新开业的店都跟我家产品不一样,热干面、手擀面、冒菜都有,但哪怕新开一家馅饼店,我家生意就明显少了一点”。
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过去开餐厅,竞争对手就是隔壁老王、卖同品类产品的店,如今餐饮品类细化、消费选择增多,竞争对手也多了。当与你客单价相当、消费群体重叠的新店、新产品,甚至新物种出现了,你的生意都会受到影响。
餐厅的顾客随时都在流失,生意变差的原因可能不是隔壁开了家同品类餐厅,而是因为完全不同品类、不同特色的新店开业,甚至可能是因为旁边便利店的便当上了新菜。
试营业一个多月,木子还没来得及准备开业典礼,客流已经渐渐少了下来。日营业额从试营业第一天开始基本都在1万元以上,慢慢降到9000多、8000多、7000多,前几天的周日还不到7000。
木子不敢再耽误,赶紧请开了十多年餐厅的表叔来看看,哪里出了问题?
“收银系统出点问题,老板、店长、门迎员、收银员都挤在柜台,都没别的事情要做吗?”
“员工都在大堂跑,后面两张大台就一个员工盯着,这一个人还要兼顾给全店的顾客盛米饭。大台顾客喊了四五次服务员,都没人理”。
“开会调整菜单,谁都有自己的意见,要拍板了却没人吭声了。”
“洗手间卫生没安排负责人吗?手纸没了,顾客得从店最里面的洗手间走到店门口的收银台拿纸巾。”
因为没做过餐饮,木子的店开了一个多月都没制定过什么标准,总想着“这点小事,谁顺手就做了”。结果人人都这么想,“反正不是我负责,我忙着呢”,导致很多事都没人管。
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餐厅运营出现的所有问题,都是管理者的镜子。每个岗位都要有职责、有分工,餐厅运营才能有条不紊。刻度嘟嘟创始人张舟告诉内参君,很多餐厅老板跟他说过“现在的00后太不靠谱了,眼睛里没活儿,不好教、不服管”,其实这些话在80后、90后最初踏入社会时,大家也都说过。
“不是00后不好管,每个人年轻时都贪玩,但有了责任和担当就‘好管’了”,张舟说,让贪玩的年轻人做事就要让他们“承担责任”。把工作任务划分到个人,制定制度和标准。
顾客选择一家餐厅的原因就很多种,有人看重口味、有人看重服务,还有人只是因为距离近比较方便。
张舟说,一个餐厅真正为顾客提供的“产品”有三种:菜品、服务、氛围 ,这三点必须重视。此外,还有市场和竞争对手的变化 。这些都是餐厅出现生意下滑时,比较常见、容易发现的问题。
但反过来考虑,大部分老板只会在生意下滑时才想到找原因。“一次稀里糊涂的成功,必然导致一次稀里糊涂的失败”,张舟说。一家店无论生意红火还是失败,都要及时复盘,分析成功或失败的原因。 不知道自己餐厅为什么生意好,既不可能复制这份红火,更随时会失去这份红火。
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本文转载自:餐饮老板内参 作者:虎萌
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