黄金土豆饼商用技术视频教程
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第一条 饮食成本的控制方法采取建立标准成本预算管理制。
第二条 标准成本是根据餐饮产品销售定量要求制定的单位产品成本消耗量,重点是控制食品和饮料成本。
第三条 餐饮成本预算由财务部成本控制会计员负责。
第四条 食品和饮料配方规定。
1.饮食成本控制。
会计配合厨师长和饮料部经理制订食品和饮料配方,确定每种食品和饮料所需的原料及其用量,形成单位产品标准成本和成本率,并计算出销售价格。
2.菜单上的每项饮食产品都根据产品规格、所需原材料,由饮食成本控制会计和厨师通过加工测试,定出主料、配料、调料的用量标准和成本,再依据毛利率定出价格。
3.根据饮料的配制方法,定出每种酒水在单位饮品中的用量标准,并计算价格。
4.菜单与饮料单做调整时,必须编出新的配方,按以上程序进行标准成本预算,控制实际成本消耗。
第五条 饮食成本信息反馈规定
1.此规定是为了掌握标准成本预算执行结果,控制实际成本消耗。
2.财务中心每日对餐厅的食品、饮料销售量及其成本用量进行统计,掌握成本用量的增减变化和餐厅的成本率,必要时对销售价格进行调整。
3.根据销售量及成本,调整供应量。
第六条 成本形成管理规定
1.为控制成本形成,确保标准成本预算的实施,要对采购、收货、领用、内部调拨和盘点等成本形成过程进行管理。
2.库房收货必须填入库单,厨房领料必须根据生产需要填写领料单。
3.财务部根据饮食采购计划控制进货成本。
4.财务部每月末进行库房存货盘点;夜间停止营业后,对厨房原料进行盘点,以确保账物相符,使成本核算准确、真实。
5.组织采购员到厨房学习,了解食品原料的出成率,确保原料采购质量,有效地控制成本形成过程。
第七条 餐饮成本核算、收入报告规定
1.标准成本预算是针对单位产品而定的,要掌握整个成本控制实施情况如何,要对食品饮料的收入、成本消耗进行统计,编制出收入和成本报告,以此考核标准成本预算的实施情况,并提出改进措施,控制实际成本消耗。
2.每日审查食品和饮料收入。
(1)餐饮收入管理由餐厅收款员根据实际销售制作收入报表;核数员编制“每日饮食部营业统计表”,报告每日餐厅的营业收入;电脑打印每日报表和本月累计报告。
(2)财务部每天对食品和饮料收入进行审核,包括各餐厅的客单,收款项目和收款数额;审查收款机的过机数;审核高级管理人员用餐标准,以保证收入准确,成本核算准确。
(3)财务部成本会计要抽查菜单正本和副本内容,价格和收款数量,以防止厨房的饮食数量和项目同收款员的账单内容发生差错。
(4)发现差错和不符,要查明原因,追查责任,并及时编制会计凭证。
3.每日审查原料成本消耗
(1)每日定时检查采购收货单、库房领料单、内部转货单等与原料成本消耗有关的全部单据;报告当时销售成本,并根据食品、饮料营业收入审查结果,计算出当时食品和饮料成本率、累计成本率;和预算成本率进行比较,其差异控制在+1%的范围内。
(2)对外地采购和国外进口食品原料和饮料,每日由收货部将收货报告及有关单据转到饮食成本控制,审核单据并计算出运输费、关税、检疫费等,计入成本;月末尚未付款结算的原料,经检验收货后,估价计入当月成本。
(3)在以上两者完成后,编制“每日饮食部营业成本统计表”,将饮食与饮料分开统计。
4.编制“餐饮月末营业报告”
(1)饮食部根据每日营业收入统计表和每月成本统计表,到月末统计汇总,对餐饮营业情况进行总结评价,编制餐饮月末营业报告。
(2)报告要求详细分析饮食销售和成本消耗执行情况,并和标准成本预算及上月、上年同期成本率进行比较;对影响成本率变化的各种因素进行分析,提出改进措施。
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