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五常管理经验与教训

2019年11月15日转载自互联网

内容摘要：在5C的推行及推进实践中，有这么一个现象，5C活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显着，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四...

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　　在5C的推行及推进实践中，有这么一个现象，5C活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显着，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5C的活动贵在坚持，一旦开始实施5C就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。

　　1、实施五常的要点

　　◆统一认识——解决要不要做的问题

　　◆学习知识——解决怎么做的问题

　　◆明确责任——解决谁来做的问题

　　◆落实检查——解决执行力的问题

　　2、实施五常失败的原因

　　▲领导不支持，中层不配合；

　　▲基层未发动、未认同；

　　▲无具体目标和实施计划；

　　▲缺乏5C气氛和激励措施；

　　▲无专门组织和专人负责；

　　▲评审标准不明确、不合理；