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在现代企业的管理活动中,最经常听到的抱怨之一是,下级人员抱怨有太多的上级人员对其多头指挥,而同时上级人员又抱怨对下级特别是非直线下级人员的使用乏力。
简单来看,这是一对管理方式的矛盾,统一领导和多头领导在理论上是存在一些争论的。但现实问题必须解决,面对这样的问题,企业该如何处理呢?管理实践往往是超前于理论研究和总结的,有很多企业重新诠释了传统的管理原则,已经在清晰地或模糊地实践着“360度管理”。
一、什么是360度管理?
如果提到360度考核,很多人都听说过。现在又冒出一个360度管理,和360度考核有没有关系呢,360度管理到底是个什么?
考核是管理中的一项具体职能,既然考核可以有360度,那么我们视野放宽一些,未尝不可以有一个360度管理。以借鉴360度考核这种叫法的方式引入和命名这个概念,我想可能会更好理解一些。但我们一定不要完全按照理解360度考核的思维方式来理解360管理,它们有类似也有不同。
通俗地理解,360度管理就是企业中的人员可以对上、下、左、右的人员施加管理。具体一些讲:
1、善于管理你的直线下级;
2、学会管理你的斜线下级;
3、学会管理你的直线上级;
4、学会管理你的斜线上级;
5、学会管理你的同级;
6、学会接受管理。
管理下级无可厚非,人们很好理解,但其中管理斜线下级是比较新颖的提法;
“我们竟然还可以管理上级?!”管理上级的提法很多人没有听说过,但这种新的理念已经出现了;
既然上级都可以被管理,那么同级就更不在话下了;
我们既要学会管理别人,也要学会接受别人的管理。
二、为什么需要360度管理?
主要原因如下:
1、经济、科技飞速发展,市场变化越来越快,对企业管理效率的要求越来越高,传统的单线管理难以适应高效率的要求;
2、岗位分工与合作的要求,现代企业的任何一项工作,往往不是某一个岗位能够独立完成,需要团队或多部门、多岗位的合作,多维的合作需要多维的管理;
3、矩阵式管理的增多、流程式管理的流行,对管理方式提出了更高更灵活的要求;
4、管理是为了达成组织目标,更多体现的是目标导向和任务导向,而不是职务导向,360度管理顺应所需要的导向;
5、企业内部管理环境越来越复杂、管理内容越来越丰富,需要更多的人参与和分担;
6、人性化管理的强调、知识型员工不断增加,企业需要、员工也要求采用参与式管理和更多的授权。
三、为什么能够360度管理?
第一,人的基本素质得到了很大提高,管理理念、常识和基础理论传播很快,管理已经不是管理人员的“专利”,而成为一种“大众知识”,更多的人具备了进行360度管理所需的基本知识和技能;
第二,360度管理各维度角色的主次、轻重是不同的,并不要求人人都精通管理,个个都会管理;
第三,当被管理者成为管理者或者管理者成为被管理者,更多的人对管理别人以及接受别人的管理有了更多的理解和配合;
第四,更重要的一点,是现代社会的科技发达,使得实行360度管理具备了技术条件。主要是信息技术的飞速发展,例如互联网、通讯,使得沟通极其便利、迅捷,各种管理信息、指令能够及时传递到相关人员知晓。直线上级除了可以很便利地发布指令,同时也可很方便地对非直线的管理要求予以默认、确认、调整或否决。
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