黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
1、管理以“理”为主,以“管”为次。
2、管理是去解决问题,不是去作威作福。
3、领导以“导”为主,以“领”为辅。
4、“导”是以德服人,“领”是以身作则。
5、将心比心,易位而思,勿摆架子。
6、勿以权压人,多用脑办事。
7、权利带有义务,责任大于地位。
8、给人脸色下等人,要人讨好更低贱。
9、多关心鼓励下属,平易近人真威严。
10、对人要尊重,做人要谦虚。
三、天地孰得
成功除了人的因素外还有两点,那就是合适的地点和合适的项目。一般而言,餐饮业的选址取向有以下几种:
1、商业区:处于繁华地带,流动人口多,商店林立,各种消费有互相带动作用。其缺点是地价高,房租昂贵,交通拥挤,门前难以解决停车问题等。
2、住宅小区:选这样的地段需要其户数较多,其消费习性相互影响,消费群稳定,租金适宜,但要修建大型酒楼,需小区房数至少1000户以上。北京烧鹅仔美食城的选址就是方桌小区,其经营的实践已经证明了其选址的正确性。
3、文教区:该区大、中、小学校较多,消费群以学生为主,他们消费金额普遍不高。宜以中小型餐厅为主。
4、办公室:写字楼林立,外事人口多,消费水平高,可见大型高档餐厅或快餐厅。
5、混合区:现实中常是各种特色混合,具有多元化消费特性,多 种 餐形式并存。
除了上述的因素外,选址还要考虑到城市未来的规划、租期的长短等因素。例如某地段不具备开业条件,但发展势头良好,在未来的两年内有大的发展,而现阶段的房价又低,则可签定长期租赁合同。
四、法令孰行
组织机构是法令的载体、传输者和执行者,也是管理中被最早、最彻底研究过的领域。其组织机构必须一方面以任务为中心,另一方面又以人为中心,并且既有权力的轴线,又有一条责任的轴线。一般的中等餐馆均采用直线型组织结构,大型的餐馆或连锁店可实行职能化的组织机构。
组织机构是静态的,而组织行为却是动态的,组织使命需靠组织行为来实现。组织行为模式有四种。其一是独裁专制型,这种模式要求厨师长或总经理有绝对的指挥权力,有令必行,有禁必止,有违必罚,依靠负向激励对员工形成约束。其二是经济保健型,这种模式取向于对员工生理、安全上和各种保障来形成对员工的正向激励,在管理实践中它强调经济报酬和福利待遇。其三是支持帮助模式,这种模式认为组织行为的有效性不取决于权力和金钱。而取决于通过管理活动所创造的一种气氛。这种气氛有助于推动员工的成长,并能促使员工为企业利益做力所能及的工作。其四是协同全作型,这是支持帮助型的引申。这种模式对餐饮业有一定的借鉴价值,却不可以照搬,因为这种模式不适合于严格的环境条件。在具体的实施情况,借鉴以上四种典型模式,形成自己企业独特的模式和风格。
五、兵众孰强 士卒孰练
这一点是指要有良好的员工队伍。优秀的员工队伍依赖于以下三方面:其一是吸引招聘优秀的员工;其二是良好的员工培训;其三是良好的工作氛围。国外的经验是对初试合格者进行测试,具体有素质测试(包括智力测试、性格测试、职业适合性测试等)和特长测试(包括技能测试及职业兴趣测试等)两大项。这一点值得国内同仁借鉴。
成功的餐饮企业都非常重视培训工作,如大家熟知的麦当劳、肯德基、永和豆浆等。近年来随着饭店业的兴起,国外同行的介人、行业主管部门及行业协会和引导和餐馆规模化等因素的影响,职工培训逐步被企业家所接受。
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