黄金土豆饼商用技术视频教程
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客单价太低,订单主要集中在中午一餐,是所有外卖餐厅集体的痛;
增加堂食,提高利润,最好是多时段经营,是几乎所有餐饮老板的梦想;
早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵、堂食、外卖、外带,很多餐饮人在琢磨如何撒网下去,多捞起几条鱼来。
快餐外卖品牌KAO铺就是其中一个。
KAO铺自2015年创立起,至今,两年间连开146家连锁门店,专攻写字楼商圈。
但是,写字楼商圈做快餐,主要为午餐时段。为了突破行业限制和一些战略转型,他们新增了的早餐、晚餐、下午茶项目,尝试提高堂食营业额和外带量,试点门店的反馈是令人满意的。
近日, KAO铺创始人吕强向记者分享了KAO铺拓展堂食、增加时段经营的具体做法,通过这些措施,门店利润率提高到了25%以上。
吕强说,KAO铺主做外卖快餐,总营业额80%是外卖,20%是堂食。KAO铺的店基本都在百平米左右,由于主做写字楼商圈,所以中午堂食还可以,但是晚餐不太理想。当他们想增加堂食时,经过分析,发现做早餐最有机会。
早餐店集中在社区,午餐集中在写字楼,二者有区别。写字楼商圈的快餐店要做早餐,就要想清楚“谁来吃”的问题。
而KAO铺选址一向遵循大数据筛选原则,根据各大平台公开的订餐数据和客单价数据来选择要进入的商圈。
同时,为了降低房租费用,门店都选在 “A类商圈B类位置”,加上主营外卖,所有门店都不是很大,但百平米也足以做堂食。
从客群来看,一是可以做早餐外带给写字楼工作的白领;二是商圈本身的工作人员如保安也有早餐需求,因此增加早餐是可行的。
早餐以简单、营养、便宜为主要定位;中午的快餐则以增加能量为目的。不论是品种还是价格,二者都有很大不同点。
KAO铺之前做的快餐主要以适合外卖的各种烤肉饭系列套餐,为了形成品牌,努力在烤肉饭这个品类做成强者,以让顾客将烤肉饭和KAO铺形成关联印象。
但是,在这个目的达到后,继续坚持此策略对KAO铺是不利的。KAO铺也早有将产品线扩展的想法,正好可以增加适合早餐和堂食的品类。
在产能方面,KAO铺有自己的研发团队和中央厨房,并且有供应链优势,因此具备做早餐的能力。
捋清思路,在原来午餐的基础上,KAO铺做了一系列行动,增加了早餐:
KAO铺的成名和专长就是“烤”制品,他们也有意拓展“烤”系列爆品,因此在烤肉饭之后,打造了一个新的改良品种烤肉煎饺。
煎饺对大众来说并不陌生,也是相当有群众基础的一个主食品种,从饮食习惯上讲,一天三顿,不论哪顿吃煎饺都没有奇怪的感觉。并且,将半熟的肉馅儿煎饺再加一道烤制工序,也是前所未有的。
之所以这么做,主要是为了油水快速渗透到面皮里,消除煎饺的油腻感,同时让外形更有美感。
原来KAO铺做烤肉饭,肉的腌制、滚揉工序都是在中央厨房做,然后再配送到各门店。现在每个门店都安装了小型的腌制滚揉机,用新鲜食材替换了冷冻食材,还保证了店内烤煎饺等产品的现做现销,味道更新鲜,顾客吃着更放心。
当然,最重要的是降低了冷链物流的成本支出。原来,在中央厨房制作鸡肉经配送后成本为一公斤17元,到门店制作后,成本下降到一公斤14元。
针对烤肉煎饺这个新爆品,又配以各种粥品,开发出适合早、午、晚实用的套餐。粥也是店内现做的,除了引客、口感好的优势外,还有一个原因就是成本,因为店里有食材的成本优势。
这样,KAO铺的早餐推出后,首先附近写字楼的固定员工就非常欢迎,方便,安全,有性价比(如6只烤饺子+白粥+包菜=8元)。加上外带,试营业期结束后,早餐的营业额已经占到了总销售额的20%。
吕强说,早餐的毛利比午餐要高,所以即使增进20%的营业额,总盈利率还是会增加不少。另外还有一个收获,由于人气的带动,午餐的堂食也增加了。
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本文转载自:职业餐饮网 作者:王平
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