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1.从路边摊到年收入过亿的香饽饽
文和友的创始人之一文宾最早是摆摊出身,10年前,文宾在长沙坡子街上有个串串油炸小摊,启动资金五千元,两千买了一辆推车,两千买了炸串串的材料,剩下的钱请人吃饭当“学费”,还整了一叫块“犀利排骨”的招牌。
三个月后,文宾的摊子每天卖三千元。当时,夜宵摊普遍日均收入不过三五百元。代价是每天只睡3小时,“做梦都在做串串”。
第二年,文宾与人合伙开了一家仅10平米文和友老长沙油炸社。没想到,“从街头排到街尾”。
后来文宾通过一顿夜宵认识了程序员冯彬,两人同岁,一见如故。
2015年,冯彬放下了自己创办的公司,入伙文和友。
当时文和友已经开进金线街、太平街、人民路、河边头,七八家店,营收第一次过亿。其中,龙虾馆是头牌,臭豆腐、炸香肠、油炸社分别独立成店。
这一年,文和友年营收首次突破1亿元。
2018年,跨7层楼、5000㎡的文和友超级龙虾馆在长沙海信广场开业,次年扩大至20000㎡,一年能卖掉3000吨小龙虾。
▲图片来源:微博@超级文和友
去年五一小长假,长沙文和友的单日接待超过2万桌顾客,日均翻台率能达到8.5,堪称全国翻台率最高。
去年11月1日,超级文和友因其打造的独特生活街区而获得德国红点最佳设计奖 。“这家餐厅的室内设计巧妙地再现了一个古老的亚洲城市。每个细节,包括损坏的电缆和无法使用的空调,都被精心重塑。”
而自2015年起,文和友就成了投资者眼里的香饽饽,高瓴、天图、IDG等知名资本方相继向其表达了合作意愿,但都遭到了拒绝。
当时文和友CEO冯彬信心满满地表示,“从钱的角度说,文和友永远不需要融资。
不过今年飞出了疫情这只黑天鹅,专做线下生意的文和友受到了很大的影响,在这种情况下,文和友终于改变观点,决定拥抱资本,二月份,文和友成功拿下了加华资本近亿元独家投资 。
2.不是餐饮公司,而是文化公司
靠餐饮起家的文和友,其创始人及高管在面对外界时,却反复强调“文和友不是一家餐饮公司,而是一家文化公司。”
的确,在长沙的文和友,不仅有吃饭的地方,还有拳皇街机、迪斯科舞厅、桌球、照像馆、理发店、泡脚城、录像厅、钓虾池,相声艺术馆、美术馆,甚至长沙民政局还在这里办了一个婚姻登记处……
▲图片来源:微博@超级文和友
广州文和友也是如此,与其说是单独的一家餐厅,不如说是一个生态,为消费者重现过去的生活方式。
对消费者而言,去文和友也不单单只是为了吃饭,更像是去某个旅游景点,观光、体验、拍照。
这一切的改变是从2015年开始的,冯彬记得很清楚,那一年文和友从草根路边摊,蜕变为地方性知名品牌。为了更进一步,文和友将自己重新定位为“文化公司”,而非“餐饮公司”。
为此,他们打造出了长沙文和友超级龙虾馆,一跃成为城市地标性建筑、超级网红。
文和友做的生意,是通过对传统饮食习惯的再现,来向如今年轻一代的消费者展现过去的文化和烟火气息 。
也正是因此,文和友才有底气公开对外表示:“我们的竞争对手从来不是任何一个餐饮企业,我们的愿景是做中国美食界的迪士尼。”
超级文和友的存在,就像是被盛放在干净透明中供人观赏的旧时代微雕模型,对于这座模型,网友们争论不休,但也无法改变文和友已经获得的成功。
冯彬表示,文和友的终极目标,是打造一个海底捞蜀海那样的供应链平,不仅自给自足,还能外拓。
他还透露,文和友未来打算每年开2~3家,且只开在千万人口以上的核心城市,北京、上海、洛杉矶等一线城市都在他的扩张版图上,除此之外,他们也在积极发展更多的业态,2018年,文和友曾收购一家长沙本土老湘菜馆“湘春酒楼”,长此以往,未来也许还会出现文和友超级火锅店、文和友超级烧烤店等等等等。
你如何看待超级文和友这种新形态网红餐厅?
在评论区唠唠呗~
素材参考:
CEO品牌观察丨《文和友CEO冯彬:不能陪我到七八十岁,要资本干嘛?》
赢商网丨《黑红还是爆红?华南首家超级文和友火爆背后》
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本文转载自:餐饮人必读 小白
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