黄金土豆饼商用技术视频教程
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为了规范酒店备菜、验菜管理,理顺管理程序,明确管理责任,提高工作效率,保证原材料进店质量,酒店需要制定相关的备菜验菜制度。
一、备菜规定
各厨房备菜,必须提前一天,最迟到晚上9:00之前向采购部提交所需原材料的品种,数量,质量标准,规格等内容的订菜单,由采购部统一安排通知供货商供货,临时需要增补的原材料,需要提前2小时向采购部申报,以便采购部安排采购。各厨房未按规定申报,产生的经济损失由部门负责人和有关责任人承担,并追究相关人员的责任。
二、验菜规定
1.验菜职责
验菜实行各厨房厨师主管1人、各菜系砧板、验收员、采购员共同负责制,其中原材料质量规格由厨师负责,数量斤两验收由验收员负责,验收监督复核由质检部负责,与经销商协调、确认由采购员负责,各司其职,相互监督,并共同在收货单上签字,方可做为供货商有效结算供货凭证。
2.验菜时间
规定每天上午8:00为验菜时间,各验菜人员必须到验菜点验菜,不得迟到,早退,直到验菜工作完工,迟到早退者,按有关规定给予处罚。
3.验菜要求
各验菜人员必须严格按照订菜单质量规格要求、按验菜程序,严把质量关,不得随意收货,如因质量原因造成厨房无法出品菜肴,产生经济损失,由验菜厨师承担100%。缺斤少两产生的损失,由验收员承担100%,未能及时供货由采购员承担100%。
供应商未按备菜要求供货或其他原因而造成的临时缺货,采购部应及时补购、保证厨房需要。如因采购不及时造成经济损失,由采购员全额承担,如市场确实没有所需的品种,采购员应及时与厨房协调后寻找替代品,保证厨房需要。厨房不得无故挑剔而影响菜肴出品,如因此造成损失额由厨房所属菜系负责人承担。
三、供货管理
1.供货口径
所有供货统一由采购部管理,各厨房未经批准,不得擅自通知经销商供货,采购部选择供货商应货比三家,坚持“三比”原则,比价格,比服务,比质量,择优选择1-2家经销商,并须签定供货协议,协议期一般为三个月至一年,期满后再续签,协议中必须明确供货质量要求,供需双方责任、结算方式、违约责任等内容。严格按协议规定办理供货事宜。如供货商未按协议供货,由采购部负责追究供货商责任。如采购部未按规定管理,将给予50-500元罚款,情节严重者将给予劝退。
2.询价与定价管理
询价工作由采购部、总经办、财务部、各厨房指定厨师分别进行询价,在菜品(含水果、肉食、禽蛋、粮油食品)价格波动较大情况下,每周询价二次,菜品价格波动不大情况下,每周询价一次,调味品可半月询价一次。询价要到批发市场和集贸市场了解行情,每位询价人员要做好询价记录,并将询价结果记录整理报送总经理。
总办负责汇总批发价和市场零售价后交采购部定价。
定价工作由采购部、财务部、总经办、各厨房厨师长与供货商商议定价,定价根据高于批发价,低于零售价原则制定,力争最低价格成交,供货商签字认可后,由采购部提交一周菜品价格表。参与定价人员分别签字后,报财务部门审核、总经理批准后执行备案,确保菜价真实性、合规性,严禁营私舞弊,私拿回扣,任何收受供应商物品者,一经发现,将按违金额5倍罚款,并做除名处理。
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