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这样,外婆家的排队经济学也就可以理解了,金钱和时间,对很多人都是鱼与熊掌不可兼得的资源,很多成功人士不愿意花时间排队,那是因为对他们来说,时间真的就是金钱,可是对于年轻人来说,时间也许有的是,就是囊中有点羞涩。而外婆家恰恰正好击中了他们的痛点。
大幅度改造价值链:标准化、流程化、极端抠门
外婆家创始人吴国平,不仅是个价格杀手,还是个价值链杀手。什么叫价值链杀手?就是,吴国平对餐厅的价值链进行了大刀阔斧的动刀。
1、用工业化方式做餐馆
说到这,我们要认真介绍一下吴国平这个人。去年吴国平宣布退休了,让位给80后的高管。你可能以为吴国平很老,但你看看他的照片,能猜出他多大吗?而且就吴国平的穿衣打扮,如果不介绍,很多人都不会想到他是开餐馆的,更像是搞艺术的。
但是吴国平的经历并没有什么浪漫色彩。吴国平自己创业之前,在一家生产塑料药包材的国有工厂里干了十几年,从普通工人一直做到车间主任。1998年创业,当时的外婆不过,在工厂的那段经历,却是吴国平如今能够成功管理的关键。连锁餐饮企业也是连锁企业,最难的是标准化,而一板一眼的做事,用标准化、程序化来控制质量的稳定,正是工业企业最擅长的事。在中国商界,用工业化思维改造连锁企业最成功的最出名的,是零售业的陆战之王,大润发董事长黄明端,也是工业企业出身。
外婆家如今的一些管理和流程标准化的方法,就来自于吴国平之前流水线上的经历。
吴国平在外婆家还干了一招,干掉了不少大厨,就是引入了一个叫蒸烤箱的新技术,一下子可以做好多菜品,减少大厨的参与。
除了标准化和流程化,工业思维还教会了吴国平一件事,那就是极端的抠门。
在很多饭店门口,你排队的时候,是人工写号码塞给你,人工叫号,外婆家有个“外婆喊你吃饭啦”的叫号系统,这样一来,吴国平把迎宾员工的工钱省下了。“一般餐厅的传菜上菜是两个程序,吴国平合二为一,由跑菜的直接上菜。作为前车间主任,他很清楚哪里可以省,哪里不可以省。
2、跨界混搭
一般来说,抠门而且严谨的工业思维,会使人变得刻板而没什么情调。但吴国平不一样,他最大的破坏性就在于他的混搭能力。首先他本人就是一个例子,外表像个混娱乐圈的,骨子里却是车间主任的思维,这就是一种混搭。
更多的混搭还有,吴国平在杭州,走动最多的肯定不是餐饮圈的同行,用他自己的说法,在杭州,他最熟悉的一个圈子是设计师的圈子,很多设计者的灵感都已经体现在他门店的装修上了,这点不展开了。除此之外,他还跟谁玩呢,跟做服装的玩,跟做美容美发的混,怎么听起来,都是离娱乐圈近,离餐饮远。
为什么呢,吴国平自己说了,理发店的朋友说了,你们厨师好管,厨师走了客人不会带走,但是理发师一走,客人就跟着走了。所以吴国平决定跟他们学如何管理理发师这样的人。
至于服装更好理解,服装与时尚紧密相连,一个服装品牌每一季都要推出多个新款去打市场,就像一个餐厅隔一段就要研发新菜品一样,但在创新的力度和压力方面,服装业的压力更大。
这样混搭出来的结果,就是外婆家总在寻找变化,总是有不走寻常路的感觉,别说竞争对手模仿不了,即使是外婆家内部也难以相互模仿,各家店只能逼着自己去别出心裁。而吴国平自己,也有一点娱乐至死的精神。他甚至想过要在餐厅里开电影院,一边吃饭一边看大片,牢牢的把年轻人拴住。
这种混搭的精神,让外婆家在餐饮业比较低迷的时候,也可推陈出新,用一些别人没有想到的方法去突围。比如,最近外婆家旗下的”动手吧“在深圳开业,这个餐厅的特点在于,里面的有糕点、小龙虾等大众化的菜品,但是没有餐具,想吃,必须得下手。不用说,这样的用餐设计,挑逗的又是年轻人,着眼点在于参与感。
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本文转载自:中国吃网
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