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餐饮服务的习惯

2018年01月19日  转载自互联网
内容摘要:所谓服务中心的性格就是:谦逊、谨慎、严密、兢兢业业、防微杜渐、不骄不躁、诚实、温和;服务中心职员要紧记这些性格要求和工作标准,并刻意塑造,使之成为一种文化风范。在塑立服务中心的性格时,最重要的一点要必...
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    所谓服务中心的性格就是:谦逊、谨慎、严密、兢兢业业、防微杜渐、不骄不躁、诚实、温和;服务中心职员要紧记这些性格要求和工作标准,并刻意塑造,使之成为一种文化风范。

 

   在塑立服务中心的性格时,最重要的一点要必须强调自身的约束力(也即是自制力),任何有组织的群体都是有层级之分的,一方的工作权限、职责、自由在另一方可能要被禁止和受罚,这并非是对人性的歧视,作为服务中心的一员必然更明白这个道理,你可能看到财务人员上班时间在喝咖啡,看报、而自己却不能;你可能看到经理办公室有人在聊天,可你仍需保持秩序;你可能看到上级经常在教育员工、且情绪激动,但这却不是你要模仿的。因此,要遵守本部门的要求、标准,按本部门的行为风格去办事,不受不良行的感染,明白自己所处的环境阶段,才能做好这些事情。


   另外,要塑造成有独特性格的服务中心,还必须养成几个习惯,大家都知道性格是由习惯形成的,基本要求的习惯在员工基础篇内已涉述,这里只针对服务中心的特殊性作几条补充:


  (1) 随时记录整理的习惯


   服务中心负责表格、文书的事务很多,部门可追溯的档案性文件资料都存放在服务中心,特别是服务中心充当了“二传手”的功能;所有收到、发出的信息如果没有原始记录,将给部门带来很多的麻烦,让解决问题延误时间,甚至出现严重 过失,使部门系统瘫痪。这方面的例子很多,如:C/I、C/O不做记录,有什么结果?上级的要求,不做记录,有什么结果?相互沟通,不做记录,有什么结果?-------等等问题,不做记录,比白做、不做所产生的后果还要严重。


  (2) 主动及时沟通的习惯


   服务中心整个运作过程多是在沟通,要使沟通结果有效,必须主动、及时;有些问题不主动、不及时发问向对方沟通,等到下班可能就得不到部门想要的信息,也可能使问题拖延到不知何时才能解决?各个部门在一个岗位上都可能设立若干个人手、几个班次,人手与班次一旦发生变化,信息也会发生变化,而且我们只能掌握自己的动向,不能把“命运”系在人家手里;因此养成主动及时的沟通习惯才是明智的做法。


   (3) 承认错误的习惯


   酒店行业一贯奉行“顾客是上帝,客人永运是对的”,奉行:“让对方满意,是我们的天职”。这两句话说明了两个问题,一是如何面对客人的问题,二是如何面对沟通对象,面对一线员工,面对同事的问题;两个问题再仔细想想,其实是一个“做人做事”的问题;我们常讲:“未做事,先做人”,这句话尤宜服务中心,服务中心的工作:上下左右,横齐八方都是与人沟通、打交道;碰到问题不从自身上检查、检讨;总是用:我以为---,原来---,你为什么---,等语言去推卸责任,寻找籍口,阻击对方、漫待客人,这显然有违酒店宗旨,与部门的风格背道而驰;奉行酒店宗旨,保持部门运作风范,正确应对的方法是:无论对方是谁,只要是我的联络对象,都应该先检讨自己,用:


   对不起,这是我的错,我没有沟通好,导致服务不佳!

   对不起,这是我的错,我没有弄明白,就给了您这件物品,我现在就改正!

   对不起,这是我的错,我没有控制好自己的情绪,导致大家不愉快!

   对不起,这是我的错,我给的信息不准确,让您也犯错!

   对不起,这是我的错,是我耐性不好,没有让你得到想要的信息(服务)!

   对不起,这是我的错,是我说话发音不准,导致事情失误!

   对不起,这是我的错,导致大家都犯错!

   对不起,这是我的错--------


   多讲一些“对不起,这是我的错!”我喜欢,别人也喜欢,最终你也会高兴的。只有这样,一些问题才能很好地解决,常讲“对不起,这是我的错!”对方才会高兴,反过来,对方才会反思,也只有这样才能真正地奉行贯彻酒店宗旨和部门风范。

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