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困境中高档餐厅化“危”为“机”实战技巧

2018年03月16日  转载自互联网

第2页(共2页):困境中高档餐厅化“危”为“机”实战技巧[2]

内容摘要:转眼,又到了“年关”时刻了,2013年是餐饮业的多事之秋,随着一系列餐饮政策的颁布,整个2013年,不少餐饮企业因倒闭或“转型风波”而频上头条。而现在正值年关时刻,媒体又开始提出了餐饮业另一个“关注点”了,那...
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其实,我们可以非常肯定地说,不管是“禁酒令”也好,“国八条”也罢,他们的目的不是打击高档餐饮业,而是控制三公消费,一旦我们理解了政策的目的与核心后,就知道自己应该做什么了。比如若酒店一直卖鲍鱼和燕窝,目前消费的确是少了,生意是淡了,但鲍鱼和燕窝始终会有人吃。同样,换个思维,这段时间,如果有些酒店倒闭了,但是你的酒店撑过来了,那说不定以后生意就会慢慢好转了。我们应该抱有积极的想法,不要别人说不行,你也觉得不行,大家都抱着一种悲观的态度,不根据自己的情况加以分析,只是抱怨,那就只会打击自己的积极性,可能情况会更糟。


  最重要的是,我们无论做什么事情,都要知道自己的定位。确定自己的定位后,自己的行为就有了目标和方向,最后的成果就不一样了。比如你若不想做大众餐饮,那就专心去做做高档消费生意,那你就要在前进的过程中不断去摸索,中途时不要害怕所谓的艰难险阻,不能半途而废,看到人家做什么你也做什么,若那样,那你就不要祈求太大的成功,拿你的合理利润就行了。若你想利润高些,就专注去做,当然要成事资金很关键,但支柱不一定就是资金,关键是你要有自己的优势,如同样是卖猪肉,你有一些别人没有的技术,那你就比别人有优势,又如你是做家乡美食,那你对自己家乡的食材认识会更深,这也是优势。现在的物流方便也提供了好处,你发现一种食材就可以很容易带回来。


中国吃网:前面我们谈到要化“危”为“机”,转变思维很重要,但同时也要从行动上着手,现在我们首先来谈谈在菜品的搭配和定位上,我们可以采取哪些举措来摆脱困境?


  柴进和先生:我认为除了经营燕鲍翅菜品以外,我们可以适当增加使用一些较低成本的食材,来做出另外一些高水准的菜品,然后把价格定在一个比较大众化的价位,让更多人能接受。或者用鲍鱼与其他菜品搭配成一道菜品,那么价格就不会有全只鲍鱼菜品价格那么高了,就有更多人可以接受了。


  中国吃网:现在已是年终了,为了应对危机,除了在菜品搭配和定位上下功夫,针对年底宴会,是否也有一些营销计划和策略?


  柴进和先生:针对年底宴会,我们早有计划,已做好准备工作。因为我们是以鲍鱼、海鲜味主,而海鲜的价格变动较大,我们会时刻留意价格动态。我们酒楼现有豪华客房、餐厅包房60多间,大厅分为如意厅、吉祥厅、宴会厅、贵宾楼大厅、龙凤楼大厅共5个,我们的订单已很多,所以没做太多营销。为了方便运作,很多宴会菜单在菜肴烹制方面尽量接近或者一致,所以操作起来比较方便。我们的宴席主要以婚宴、旅游团宴为主,不会打折,不过会酌情推出免去茶位等服务。


中国吃网:刚才说到从年底宴会营销上着手应对危机,那么,在危机中,管理者又如何做好自我管理和厨师团队的管理,以便更快化“危”为“机”呢?


  柴进和先生:在自我管理方面,首先,我尊崇“处处留心皆学问,凡事要事先做好准备”的原则。为了做出更多更好的菜品,我平时出去吃饭,若看到别的菜单上有一些好的菜品时,我会结合自己的想法,有新的菜品创作灵感时候,我就会试着去做这道菜,成功的话,就把操作技巧记下来。然后,等到下次老总要求出新菜的时候,我就可以将事先准备好的菜品做出来了。其次,作为一名员工,要处理好自己和公司的关系,首先要做好自己的事情,然后在工作中要以公司的利益为先,站在老总的角度考虑问题。


至于团队管理,我们的团队是一个有着二十几年丰富实战经验的团队,保证我们可以开发出非常好的菜品。至于如何管理好自己的团队,我认为首先福利待遇相对要好,其次,要善于为自己的队员指引职业发展方向,即通常所说的,建立好职业发展目标,才能让他们积极向着职业目标的福利和方向前进。


非常感谢柴进和先生的分享,让我们从侧面了解危机中一些中高档餐厅的真实“生存状态”,并从中学到了在危机如何转变思维、如何重新进行菜品的搭配和定位、如何进行年底宴会营销、如何进行自我管理和团队管理几方面的技巧。希望您能从中获益。

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