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北京烤鸭怎样“飞”过肯德基炸鸡

2018年03月16日  转载自互联网
内容摘要:最近几年,全聚德在国际化上已经有了很好的起步,只要按照国际营销的理念、方式大胆、学习进取,北京烤鸭就一定能“飞”过肯德基炸鸡,成为舌尖上的中国走向世界的领头雁。近日看到一则新闻,截至2011年12月底,美国...
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最近几年,全聚德在国际化上已经有了很好的起步,只要按照国际营销的理念、方式大胆、学习进取,北京烤鸭就一定能“飞”过肯德基炸鸡,成为舌尖上的中国走向世界的领头雁。


近日看到一则新闻,截至2011年12月底,美国肯德基已成功地在中国大陆的700多个城市和乡镇开出了近3500家餐厅。由此不禁想到,这个以炸鸡为典型代表的快餐店20多年前进入中国后就风靡全中国,长盛不衰,在中国任何城市的肯德基店,只要一进去,排队等候是最常见的景观,美国肯德基炸鸡不远万里飞到中国,开一个店,生意火一个,而号称“中华第一吃”的全聚德烤鸭,飞没飞到国外呢?开了多少家店?据说全聚德在改革开放之初就杀到了海外,但大都是铩羽而归,到目前为止美国一家店没有,海外连锁店只有区区5家。


同样是带翅膀的,北京烤鸭为什么就“飞”不过美国炸鸡呢,是全聚德烤鸭没有肯德基炸鸡好吃吗,答案肯定是否定的,“不到长城非好汉,不吃全聚德烤鸭真遗憾”,全聚德烤鸭备受各国元首、政府官员、社会各界人士及国外游客喜爱,外国游客凡吃过全聚德烤鸭的,没有不啧啧称赞的。在百余年里,全聚德菜品经过不断创新发展,形成了以独具特色的全聚德烤鸭为龙头,集“全鸭席”和400多道特色菜品于一体的全聚德菜系,全聚德“全鸭席”多次选为国宴。而肯德基的炸鸡无论从口感还是营养学的角度(有人称之为“垃圾食品”)都和全聚德烤鸭没法比,是上不了台面的,那么差距究竟在哪儿?


  一


  是经营目标的差异。海外扩张策略不同,肯德基一开始的定位就不仅仅是美国国内市场,同时也瞄准了海外市场。1952年,在盐湖城建立第一家授权经营的肯德基餐厅后,短短5年内,美国和加拿大已发展了400家连锁店。目前在全球80多个国家有14000多家分店。而全聚德从1864年创建时起,就定位中国的美食,主打的是中国市场,100多年来是围绕着中国人的口味、饮食习惯来设计经营的,现在已发展成为涵盖烧、烤、涮,川、鲁、宫廷、京味等多口味。全聚德与其他中国老字号有一个共同的做法,认为去海外开店实机还不成熟,时间还短,要一点点积累经验,一步步来。


  解析:无论是餐饮还是其他的服务业,从利益最大化角度看,就是要充分利用国内和国外两个市场,站在全球经济一体化的角度看,对国际市场意愿不强,内强外弱的企业很难称之为成功企业,这也是许多中国企业与跨国公司的最大差距。中国餐饮企业要想成功跨出国门,成为国际品牌,在产品和服务定位上,从口味、餐饮服务风格等必须能被不同国家、不同地区、不同种族、不同文化所接受,而不能仅仅是中国人自己欣赏的美食。经济全球化,美食也要全球化,各种餐饮文化越来越融合。


  二


  是经营理念的差距。肯德基采用全新的快餐服务体系和餐饮理念。肯德基有其统一标识、统一服装、统一配送这种标准化方式的全新连锁经营模式,肯德基的食品都统一由机器操控烹饪时间,配料也有统一的计量标准,每家店的食品味道一样。那个一身白色西装、满头白发,戴着黑框眼镜,永远笑眯眯的山德士上校成为肯德基永远的形象标志,在全世界任何地方,你一看见他就找到了肯德基。全聚德的经营理念是“全而无缺,聚而不散,仁德至上”,许多人认为中餐不能大规模在海外办连锁,一个重要的原因是中餐的特性所决定的,中餐往往呈现了地域环境、食材和文化的特点,同样的菜品,一旦离开这个地方就口味不同,一个厨子一个味儿。全聚德也在试图改变中餐这种难以界定标准的、随意性的加工方式,制定了标准化手册,现在全聚德旗下很多餐厅都采取了用智能烤鸭炉烤制食材的工艺,这种方式烤制出来的电炉烤鸭不亚于人工烤制。但距离全聚德“全鸭席”和400多道特色菜品都建立标准化之路还很遥远,尤其是在海外开分店如何实施统一的标准更难。


  解析:统一标准是全球连锁经营的核心精髓,连锁经营的前提就是标准化,没有标准,就无法复制单店的成功模式。跨国公司餐饮企业能够快速发展,就在于它的标准化,不仅吃的东西本身被世界各地的消费者接受,而且吃的东西外在的整体表现形式(统一装潢风格、标识、服装、服务规范等)也要被消费者认可和接受,实际上消费者吃的是整体的服务。消费者吃的是品牌,但品牌是通过内容和形式固化在人们脑海中的,中国餐饮企业要想立足海外必须迈过标准化这道坎。



  是经营风格不同。肯德基以方便、优质、快捷亲切的服务,清洁卫生的餐饮环境著称。肯德基以速度为本,无论是在店里即买即食还是外卖,都能正确和迅速地满足就餐者的需求,在肯德基,你得到的服务会比你原来希望得到的服务要多,大家到肯德基就餐图的是快、干净、热情的服务、舒适的就餐环境,肯德基保证食品必须新鲜,现做现卖。全聚德最早前店后厂、师傅带徒弟式的管理模式,后来规范标准,提高管理层次,建立了一套标准的质量管理体系,但还不是快餐,就餐还要等很长时间,尽管开发出二十几个品种的全聚德系列包装食品,集美味、营养、方便于一身,这些产品在北京各大中型商场及超市均有销售,还推出“185速递全聚德烤鸭”业务,但这是食品公司产品推销的方式,并不是餐饮店的经营模式。

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