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1—10—100餐饮管理模式

2018年03月27日  转载自互联网

第2页(共2页):1—10—100餐饮管理模式[2]

内容摘要:1—10—100:数字管理公式餐饮管理中,一件小事能引发百倍效应这个公式的意义是,百倍效应缘自几何递进增加。在餐饮管理中,1—10—100这个公式可在4个方面进行解读:1—10—100:口碑传播效应公式通俗的理解就是“一...
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  这个公式提醒餐饮经营管理者:一个一元的错误,是不能用一元来弥补的,有时要花10元或100元,才有可能弥补。客人投诉菜品不好,很多酒店的措施往往是换一盘,这是一种表面上的等价补偿,但客人很可能不来了。也许要用数倍于这道菜的金额,才能真正打动顾客,赢得这个顾客。

  所以,当因服务失误引起顾客的不满并进而可能遭到投诉的时候,酒店应该做到不以任何理由作为解释、开脱,勇敢地承担起服务失误的责任,并积极地采取行动进行补救,最大限度地使顾客再次感到满意。这样,不仅保证了服务补救的时效性,甚至会将可能发生的投诉消除于服务的再次满意中。

  有时候,服务失误补救的行动虽然做出来了,但不一定能制止投诉的发生。一旦发生投诉,投诉的处理流程就要启动,这不仅包括客户方面的快速处理,还包括追根溯源、落实责任。

  1—10—100:心理承受反应公式

  批评教育时,揭老底,翻旧账,容易引起逆反心理,对人心理的影响往往成几何倍数增长,每增加一次都会翻倍。

  “1”是有一说一,就事论事,如果翻以前的错误,员工的逆反心理就成了“10”,如果给员工扣个帽子,则员工逆反心理翻倍,成了“100”。

  所以,做员工思想教育时,要懂得这种心理学效应,把今天的错误今天解决掉,不要把之前的所有错误罗列起来一股脑“倒”给员工。翻旧账,不仅导致员工不承认当前错误,还适得其反,对管理者产生反感,增加管理成本,降低管理效果。

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