黄金土豆饼商用技术视频教程
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老刘本来在一家IT大公司干了十年,从一个小程序员一路做了销售经理。
四年前,老刘按捺不住澎湃的激情,辞职创业了。他跟朋友一起投了三十万元盘下了一家餐厅。
1
看到互联网人开餐厅成功,自己也心痒痒
那阵很多IT、互联网人士都跨界进军餐饮行业,引领起市面上的一股新潮流。像著名的伏牛堂、西少爷都是那时候起来的。
一开始老刘雄心勃勃,还跟大伙绘好了蓝图:咱就算比不上西少爷,每年赚个大几十万还是可以期待的。
头两年回本,第三年开分店,第五年做品牌加盟,然后大家就能坐等收钱了。
开张那天,老刘邀在京的亲戚也去捧场。我一家人前去道喜,当时店里张灯结彩,宾朋满座,一派热闹喜庆的气氛。
只有我岳父望着两百多平的大店,隐隐有些担心。
岳父回家后对我说,这店有个问题,面积太大了。
我问:大了不好吗?座位多了,收入不是也更多吗?
岳父说:一般开店,最大的成本就是店租。面积大了,租金自然高,就怕每月的流水撑不住啊!
2
勉强维持,排长队的场面再也没有了
果不其然,拼了大半年,大家开始觉得情势不对,店里生意一直不好不坏,每月勉强盈利。这可让老刘和投资人犯愁了。
为啥赚了还愁?因为如果只赚这么点钱,还不如去上班,还不如把投入的钱存银行,这就叫机会成本!
后来我们才知道,当时这点挫折,其实只是大血亏前的开胃菜。
不久,南边的时尚购物中心开了个美食城,原先中午来店里吃饭的上班族被大大分流,以前每天顾客排长队的场面再也不见了。
店里每天的流水下降了一半多,远远盖不住每天的店租和人工费。
岳父是在商海打拼多年的老江湖,大小企业的兴衰成败见得太多。
他说过,
从来开餐馆都是小店面起家,因为店小成本就少,万一亏了也能转身就走;
店里重要的岗位上全是自家人,互相信得过,减少了管理成本;
表面上看是一家经营,其实都有老乡在背后帮衬。
大家共享配方、进货这些重要资源,甚至会互相拆借现金。
这就是为什么在大城市,沙县小吃、桂林米粉能遍地生根的原因。
而这些,老刘一条也不沾。
岳父还告诉我一条重要的经验,生意都是守出来的。每桩生意都是头两年门可罗雀,等人气慢慢积攒下来,收入才会逐渐上涨。
所以口碑很重要,但成本千万不能高。
3
供应链+明星,似乎要看到光明了
眼看每天入不敷出,投资人心急如焚,连着开了几天的会。
一个月后,老刘似乎找到了办法,他开导大家:在困难的时候,要看到成绩,要看到光明,要提高我们的勇气。
大伙问:那你说说,光明在哪?
老刘徐徐展开他思量已久的宏图大计:
虽然现在这个店眼看不行了,但我们通过这一年的打拼,积累了不少经验,今后怎么发展,也算心里有数了。
听到这里,大家眼前一亮,好像峰回路转了。
老刘接下来抛出了干货,向大家汇报两条好消息:
第一,我想好下一个项目了,我们老家有丰富的水产资源,所以我打算把老家的小龙虾引进北京。
前几天我跟老家那边的一家大店联系了,他们愿意合作培训厨师,还卖给我们独家配方。
第二,我最近跟小区邻居踢球,认识了一个哥们,他的妹妹是某准一线影星的经纪人,在圈里人脉很广。
将来我们可以邀请这位明星到店里用餐,有了这个噱头,可以大大提升我们的知名度。
从第二年春节刚过,老刘就开始大干起来。
先是转让了原来的老店,再凑钱盘下新店,随后就紧锣密鼓地装修起来。
兵分两路,同时另一拨人去老家开始了为期一个月的学习。
老刘自己则留在北京忙着办卫生许可证。
三个月后,新店开张了。
我岳父也给老刘提过一些建议,但老刘不以为然,他心里盘算着更大的计划。
让他一个读过大学的人跟小老板一样摸爬滚打很多年,似乎也等不起。
老刘自信在IT行业干了许多年,已经有了一整套现代化商业推广的思路。餐馆在他的手里,一定能乘上互联网的东风,越飞越高。
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本文转载自:餐饮创业圈
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