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数据显示,全国有3万多亿的餐饮体量市场,其中面类占据了8000亿,而米饭至少有1万亿市场。
中式米饭快餐作为中式快餐的最大品类,却始终没能出现对标麦肯等洋快餐的本土品牌。
如今传统中式米饭快餐在热闹的餐饮界里日益沉寂,而新中式米饭快餐还在萌芽,这些新中式米饭快餐能否走出前辈们的困境?破局之路到底在何方?
在中式快餐行业里,按照主食大约可分为:米、面、粉三类。几年前以面类、粉类品牌纷纷火了起来,而米饭作为中式快餐里最大的品类,却显得有些落寞。
其实,中式米饭快餐比如真功夫、老娘舅、老乡鸡、乡村基、和合谷等都曾风生水起,而如今却皆是地位尴尬,处于被新生代消费群体忘记的边缘,还有一些区域为王,一直无法突破地域限制,成为像麦肯那样的国际化、甚至全国性连锁品牌。
中式米饭快餐到底怎么了?他们遭遇到哪些困境,而在这个市场上,又有哪些新的萌芽在生长?
传统米饭快餐巨头主要有:真功夫、老娘舅、安徽老乡鸡、重庆乡村基、北京和合谷100...。
1990年,真功夫发源于东莞长安镇,2011年蔡达标提出要在 3 年内扩张至 800 至 1000 家店,如今却停滞在600家左右徘徊不前。
选址上退出购物中心,大多在医院、批发超市、铁路、公路、机场附近。
去年六月有关品牌升级的一场新闻发布会上,真功夫潘宇海指出他们这些传统快餐企业越来越不赚钱:2011 年,餐饮百强之中快餐企业的盈利率大约是 8.52%,而 2015 年这个数字为 2.8%。出现这种变化,最大的原因是“消费者变了”。
对此,真功夫也尝试改变:积极打造生态化集团,转向孵化器,横向发展品牌矩阵,纵向强化产业链整合能力,同时保持开放性,加强外部资源链接。
与此同时还积极升级门店,“塑料椅+木质小桌”的快餐标配已然不在,取而代之的是柔和的灯光、现代感的装饰、软沙发的卡座。
老乡鸡的地域特征最为明显,甚至把自己定位为“安徽快餐领导品牌”,专做安徽市场,如今老乡鸡在安徽约有450家,典型的区域为王,以至于麦肯在合肥都很难开店。
老乡鸡的前身是肥西老母鸡,2012年,正式改名为老乡鸡,开始省外扩展第一次尝试,在南京、上海分别开了分店,测试外地市场效果。结果是一般,最后还是决定先做好‘根据地市场’。
直到去年下半年模式升级后,陆续又在武汉、南京分别拓展了20多家店,取得不俗的业绩。
还在三河古镇推出了极具安徽特色的徽派主题餐厅:马头墙、小青瓦、白粉壁等徽派建筑元素,古风之感的氛围营造,全透明厨房等,进行了创新升级的尝试。
2016年4月20日,西南最大快餐企业——乡村基股东大会通过了私有化方案,私有化价格5.23美元/ADS,仅相当于其IPO时定价的31.7%。
究其原因,有诸多分析,有认为是上市之后追求利润最大化导致以牺牲服务和品质为代价,也有认为乡村基没有找到自己定位, 餐饮特色又偏安一隅。
之后,乡村基推出了“大米先生”、“米线记忆”、“雅迷涮涮锅”等品牌,试图在餐饮业找到新的突破点。
从扩展全国遭遇碰壁,到深耕川渝地区,从赴美风光上市,到重返国内资本市场,乡村基的发展总是一波三折,对于之后的动作还需拭目以待。
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本文转载自:餐饮O2O 作者:Lilo
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