安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技术视频教程
安徽牛肉板面由专业师傅经过多年的积累、传承和改良,对料子的用量以及面条的筋道,有着自己的独家...
2、心态不正
A、慌张做事,走路不看路,东张西望
B、心不在焉,不认真,粗心大意
3、没有主人翁精神
A、冷漠,对别人损坏餐具视而不见
B、对别的部门借用或不打招呼就强借现象抱着“事不管己,高高挂起”的态度
为加强餐具管理与控制,使餐具破损控制在千分之三的范围内,特作以下管理制度:
一、洗碗组:
1、在清洗过程中,餐具必须分类装放,按秩序清洗;
2、使用餐框装餐具时,不能超过容量的三分之二;
3、清洗好的餐具必须大小分装,整齐叠放;
4、洗碗组组长监督洗碗工按规定清洗,发现破损,立即开出破损单;
5、餐具清洗后,餐具整齐摆放于餐具架上,小件餐具不能堆放太高,以防倒塌损坏。
二、传菜部:
1、营业时间传菜部必须协助服务员将用过的餐具传回洗碗间;
2、收台时,必须分类收拾餐具,禁止无序收台;
3、传菜部在传餐具过程中要小心谨慎防止滑倒损坏餐具,做到轻拿轻放,具体由传菜组长监督。
三、后厨各部门的用具,由本部门派人传到洗碗间,清洗后派人到洗碗间领取,并分类摆放整齐。
四、楼层服务员:服务员在服务和收拾餐具时,认真做到轻拿轻放,杜绝鲁莽作业,并严格做到大、小餐具分类摆放,由各楼层领班负责监督,发现损坏,追究责任,并开出破损单。
五、每月月底进行餐具盘点,汇总一个月破损的餐具在公告栏向公司所有员工进行展示。
六、在餐具的使用过程中,各部门员工要加强责任心,如发现有不合格的餐具要及时更换,避免将破损餐具上台而影响公司整体形象。
七、各部门发现的破损餐具,在每天收市后由专人统一交洗碗间,由传菜组作记录,便于财务收集数据;
八、客损的餐具按成本价的两倍赔偿,员工损坏的按成本价进行赔偿,若员工恶意损坏的按客损价进行赔偿;若员工损坏餐具未主动登记的,按餐具成本价的十倍赔偿。
九、凡是损坏的餐具都必须做好记录,由领班开单到库房由领班领取补充;
十、月底盘点产生的差额由酒楼相关员工分摊。
十一、为了防止餐具的破损加大,也为了达到控制酒楼的餐具破损额度,特在餐具管理方面做以下补充规定:
1、所有员工在操作时都要使用正确的方法,务必做到轻拿轻放;
2、如有客人损坏餐具应在第一时间上报当班领班,如当班领班不在,应上报当班主管,由领班处理是否要客人来负责赔偿,并在事后主动到负责当班的主管处登记破损表;
3、如在工作当中不小心损坏了餐具,应先将破损餐具清理并立即通知当班的领班过目,事后主动去登记破损表;
4、如发现别的员工在工作中损坏了餐具,而未去主动上报并填写破损表,应立即帮助其纠正错误去登记,如其不听劝阻,应立即向上级主管检举其错误;
5,餐具原则上是依照“谁打破谁负责,无人负责的就平摊”的原则,所以凡是有破损餐具又不去登记者就是在损害大家的利益,我们应该坚决杜绝!
十二、在哪个环节发现破损的餐具,各级领导追究责任到底,找出原因和责任人,具体由前厅主管及后厨厨师长负责实施。
备注:希望每位员工自觉遵守,如有违者按制度执行。
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