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    信良记李剑:过山车式的创业人生

    2018年09月16日  转载自:冯仑风马牛

    第2页(共2页):信良记李剑:过山车式的创业人生[2]

    内容摘要:近期,冯仑风马牛专访黑马基金投后项目信良记创始人李剑,在创立了如今颇受白领阶层喜爱的餐饮品牌——新辣道后,他又把目光投向了供应链,创立信良记,切入10万亿餐饮市常从牛刀小试的果敢,到不断开疆拓土、取得成...
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    一念之间,天堂地狱。 

    然而人性之中从来就有浅沟深壑,稍不留神就会坠落下去。财富积累得这么迅速,手头饶裕之后,李剑开始沉迷于赌博。一开始他总是赢。他的方法就是翻倍地押宝,第一局输、第二句输、第三局输,但很可能第四局就会把前面输的都赢回来,那时候他笃信:如果能战胜贪婪和恐惧,一定可以赢钱。 

    人的欲望是无限的,押进去的倍数越来越大时,偶尔输掉一次,就是个天文数字。对生意人来说,尤其进退维谷。进一步,赢面渺茫,退一步,倾家荡产。最后,李剑没能战胜赌博公司,欠了一大堆钱,躲进了广东的深山。 

    3 东山再起,开拓更大的事业版图   

    一切都回到了原点。像一场疾风骤雨,带走了李剑白手起家积累起来的所有财富、声誉和信心,他患上了严重的抑郁症。直到女儿出生后,亲情的滋养才让他从阴霾中走了出来。 

    在跌入谷底后,他又一次遇到了生命中的贵人——徐伯春。跟在北京的农贸市场里遇到麻辣烫大姐一样,和徐伯春的相遇也是一次巧合。命运如同按下了复制键。  2003 年,他在成都偶然吃到一家梭边鱼,被美味惊艳、看到市场空间的他向餐馆老板徐伯春请求加盟,被拒绝。然后锲而不舍地游说,两人终于成为生意拍档。 

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    为了说服徐伯春做自己的技术合伙人,李剑拿出了比「三顾茅庐」还诚恳的行动,花 6 个月时间,几乎一两周就飞一趟成都。徐伯春过生日,李剑甚至买花送给他,比男生追求女神还下功夫。就这样,徐伯春终被打动,跟他来到北京,创办了如今的新辣道。 

    经过十几年的发展,新辣道年销售额超过 10 亿,李剑又把目光投向了餐饮企业在连锁发展与产业链扩张中起决定性因素的——供应链。2016 年,他又创建了专注为 B 端商家提供垂直品类供应链解决方案的公司。进入餐饮下半场,李剑挺身进入了新的赛道。他说,创业是一件特别好的事情,可以有那么多难得的经历  ,所有这些经历的总和,塑造了现在的他。 

    4 管理公司就像吃火锅   

    跌宕起伏的人生和丰富的创业经历,让李剑在管理和用人上有一套颇为「火锅式」的理论。 

    1、吃火锅时,最开始想的是满足口腹之欲,但是在过程中,给旁边的人加一口菜、捞一块肉,或者直接把他想吃的菜递到对方面前,这样大家这顿饭就会吃得热气腾腾、宾主尽欢,关系得到加固,情谊得到升华。 

    管理也一样。他说:「管理的本质是起于利己之心,但却基于利他的行为,最终达到自利利他的双赢。  」生意场上,员工、政府、投资方、供应商…….大家谁不想要互利共赢呢?你满足了我的利益,我也会成全你的所求。 

    2、吃火锅首先要选择锅底,选择吃什么锅体现了一群人的共性,喜欢吃辣的选麻辣锅;讲养生的长辈会挑药膳锅;注意皮肤保养的姑娘们怕上火,往往会选择清汤。汤选对了,食材才会入味,大家才会吃得舒爽。 

    企业管理又何尝不是呢?在聚集人心的问题上,企业文化至关重要。企业制度、价值观念、行为准则……这些员工认同了,才会跟着老板走。  李剑说,企业必须要有自己的文化,这样员工才能在企业体系里得到成长。 

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    3、吃火锅时,大家坐在一起,早吃完的人不会吃完就走掉,而是等同伴也吃完了,大家一起擦擦嘴,摸摸鼓胀的肚子,说这顿饭真不错,顺便商量一下下次还来这儿吃。 

    企业也一样。一个企业里面,总有人成长得快,有的人成长得慢,对于员工前行中的成长问题,李剑显示出自己的远见:「个别掉队的可以修整修整,下一个 30 公里保不齐跑得更快。  」 

    4、火锅是滚烫的,是热辣的,一个再丧气的人,吃一顿火锅,心情也会得到熨帖,再多的负能量都会被清理掉。 

    人也一样。李剑说要激发员工的能量,就千万不要把企业搞得特别负能量。  没有一个人愿意在一个负能量的企业里面,跟着一个负能量的老板,跟着一帮负能量的员工去工作,所以正能量挺重要。 

    「过往的一切都是人生的过场。」李剑用丰富的经历告诉我们,不同的过场会带来不同的见识,不同的见识会让人有不同的力量 。 不同的力量决定了他是成为摆摊的李剑、卖盒饭的李剑,还是卖火锅的李剑。

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    本文转载自:冯仑风马牛

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