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在2018中国·武汉 新零售峰会”,周黑鸭CEO郝立晓,站在一个零售行业发展亲历者的角度,就企业如何从价值定位、理念革新、产品定位等方面着手,完成从传统零售到新零售的转型升级这一命题,分享了自己的的观点和周黑鸭的一些实践经验。
今天我会讲到大的环境、大的数据、行业的现状,以及周黑鸭目前的一些做法。
在正式分享之前我要说这样的一段话:我是零售行业发展的亲历者,如果看过周黑鸭相关信息资料的人可能有所了解,我原来是一个营业员,在武汉市最有名的地方站柜台。今年我40多岁,第一份工作就在零售行业,直到今天都没去过其他领域。
这一路走过来,我认为零售从某种意义上来说其实并没有翻天覆地的变化,它一直就是跟着人的需求走,就是为了满足人们的吃穿用住行,其中没有太多的奥妙。
我当年站柜台的时候是卖手表,天王、海鸥、天霸,我们现在依然有,有一段时间很多说我们都不戴表了,因为有手机了,但事实上手表行业依然有生命力。
更多消费属性随着时间、场景展现在不同的消费场景里,根本原因是人的需求在不断的发生变化,所以不管是新消费还是新零售,最重要的都是要看准产品的消费对象。
投资机构做投资,首先看企业从事的行业是不是有前景,其次看企业的团队是否是认真做事的人,归根结底投的也是被投企业是不是合格的对象。
做零售也一样,不论是在天猫、京东还是拼多多卖,产品在哪个平台上线不是关键,最终是要看产品的消费对象是谁。
今天有人提出了一个现象,就是三四线城市有大量的人流涌到了线上,这些人都有消费需求。只要有人的地方肯定有消费,只要我们在生活,消费就时时刻刻在发生。
为什么现在消费渠道在下沉?为什么总是有人在讨论到底是消费升级还是消费降级?我认为这些问题没有讨论的必要性,企业只要关注到底有没有人消费,他们需要什么样的消费就可以了,毕竟我们的东西是卖给人的。
最近有一些大品牌的发展不太理想,今年周黑鸭的状态也不太理想,正在积极调整。所以其实所谓的行业巨头、大品牌,也都在根据形势不停的做调整。
从这些公司的财报来看,每一次收入低谷,它都蓄能、调整,以不可思议的态势迅速回升,能做到这一点,我认为这些品牌都可以称之为伟大的企业。
以星巴克为例,当财报曲线出现下滑,它就会进行一系列的改变,从最近的一次调整来看,星巴克在做一系列经营模式的改变,将过去一些授权的区域公司转变成企业直营,我认为这种调整背后恰恰反映了一种消费行为的变化。
这是我们认为现存消费品面临的增长放缓和下滑的趋势,但这个增长不能代表一切。
现在是机会来临的时代,有没有做到匠心的精神,有没有用心思考和观察消费者和他们的消费行为?企业总说顾客是上帝,但有多少企业真正了解“上帝”在想什么、在干什么、想干什么?
我不擅长总结方法论,而是更偏重于实践总结。我在做员工培训的时候会让他们换位思考,当你站在柜台里面抱怨为什么顾客不进来的时候,其实应该走到门口去,假设你是顾客,你为什么要进店消费,它有什么吸引你的?如果销售人员自己都找不到答案,又如何吸引顾客?这种时候,提升产品品质和服务质量才是员工最该思考的。
所谓的消费变革,是由人的消费理念驱动。小时候家里没有彩电,大人们会找一个彩色塑料片挂在黑白电视外,这其实体现了他们的消费渴望,因为那时彩色电视正大行其道。彩电普及后又有了液晶电视,再后来电视机的尺寸越来越大,更有很多人玩起了VR。
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本文转载自:新消费内参
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