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    小龙虾淡季提前俩月 一场生死大逃杀早已悄然展开……

    2019年05月30日  转载自:餐饮老板内参 作者:王艳艳

    第2页(共2页):小龙虾淡季提前俩月 一场生死大逃杀早已悄然展开……[2]

    内容摘要:小龙虾淡季提前了两个月,那接下来,卖虾老板们的日子该怎么过?往年,小龙虾淡季在10月。而今年,旺季在8月底就戛然而止。小编在朋友圈看到过这样一段话:全国10万家小龙虾馆“4个月赚,4个月平,4个月亏”。走访北...
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    怎样过冬?  

    各有各的招儿  

    调查了数十位小龙虾经营者后,小编发现,以销售活虾为主的成熟小龙虾专营店,应对冬季的做法基本都是扩充产品线,增加比如蟹、牛蛙、烧烤、羊蝎子火锅等冬季菜品。

    也有的品牌仍然专注自身主打 ,比如松哥油焖大虾还是继续在虾上下功夫,同时创新了营销手段。

    以堕落虾为代表的,经营秒冻锁鲜食材的商家,主要还依托供应链的优势做其他海鲜产品。

     

    1.推出蛙、蟹、烧烤、火锅等冬季菜品,多元化经营  

    长沙,大钳门·有间虾铺董事长高千钧:

    淡季我们推出夜宵搭配产品烧烤、蟹、牛蛙等产品,放大这类产品的占比,保持冬季优质小龙虾的出品品质。 而冬季门店合理的减少臃员与边损是必然的。

    站在品牌经营的角度开看市场,外卖和速冻小龙虾只分流了一部分堂食的客群。

    小龙虾天生就是社交体验型餐饮的产品属性,聚会现场的体验、社交情绪的互动宣泄,外卖与冷冻虾是无法具备的。

    成都,某虾店林先生:

    接下来我们会做蟹,是炭火蟹,不直接蒸。 还有烤串,羊蝎子,反正(大家)都这么做的,我也弄呗。

    羊蝎子在成都还挺有市场的,但我感觉做的人多了也就不行了。 

    成都,豪侠传创始人蒋毅:

    往年淡季为了避免亏损我们采取了歇业,但今年不打算这么做了。

    我们得思考如何破局,比如说我们在测试一些卤煮海鲜、热卤肥肠,包括牛蛙等新品。 

    增加产品线,是目前所有的龙虾同行都在努力做的事儿,但这个战略能不能顺利地衔接上小龙虾下滑的势头,这还是个未知数。

    成都,霸王虾创始人袁烨:

    8月初我们尝试推一个新品:蛙锅,尝试对淡季有一个衔接的作用。

    每年淡季都在调整,常规的做法就是增加秋冬季的菜品,这个模式对淡季销售促进并不是特别明显。

    所以我们也在探索品类适当的多元化一些,往复合的方式去改变。 

    2.采用速冻锁鲜产品  延续供应链优势   

    深圳,堕落虾李林渡:

    今年我们新推出花雕熟醉大闸蟹,接下来要上皮皮虾和海鲜大咖火锅。

    海鲜火锅正在生产备货中,估计下个月才能上市。都是工厂加工后液氮速冻锁鲜。 

    我觉得速冻锁鲜技术是整个食品餐饮行业的大趋势,随着液氮和冷链物流技术的成熟普及,对肉制品的保鲜、调味、品质、安全,都会逐渐超过鲜活现做模式。

    3.专注小龙虾,创新营销方式 

    深圳,松哥油焖大虾创始人松哥:

    今年我们的营业额增长了200%,外卖和堂食1:1。我们从来都是专注于小龙虾,不做其他。

    在产品策略上,近期,推出了南美白虾、夏威夷皮皮虾等,丰富了油焖系列产品。 

    另外,今年我们创新了上菜方式,刚推出用铲子上菜+干冰制造烟雾缭绕的“仙境”效果,在抖音上反响还不错。

    4.线上线下策略不同,线上聚焦小龙虾用户 线下聚焦中餐用户

    北京,大虾来了创始人戴金胜 :

    我们线下店做湘菜,线上做龙虾、螃蟹、牛蛙,因为我们不做冻虾,所以宁愿品类集中一点也不因为淡季就大量扩充品类。 

    其实外卖和堂食的用户,很多时候并不重复。 小龙虾用户,关注的是龙虾品质和口味;中餐用户也有它的特性,消费力、菜品、营业时间、聚会要求。所以让线上的归线上,线下的归线下。

    这是在北京,如果是湖北,专门做龙虾的品牌,淡季是不营业的。

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    |总结|  

    坚守大不易。 “现在消费者目的性消费和认知都太强了,知道你是小龙虾店,那么其他时间他很少能想到你。”郑州久如香创始人贾旭往年也会在冬季拓展品类,但效果一般。

    转身也无奈。 “每年冬天就是这样,熬。准备去成都、长沙转转看看,看看人家成功的都是怎么做的。我还准备转做别的项目,做小龙虾确实难受,我心量小,受不了。”郑州猫姑娘小龙虾馆创始人小无赖和内参君感叹道。 

    或许经营小龙虾就像一种“抓钱”游戏,“人进入铺满钱的机器里,风把钱吹起,人伸手去抓,限定时间里抓到的都归自己。”(久如香创始人贾旭) 

    听起来主要靠运气,但实际上也凭内功。能正确辨听风向、眼疾手快的人肯定抓的更多。 

    如果说小龙虾的经营是一场比赛,小编认为,比拼的将是餐饮企业的经营内功,品牌、产品不断迭代升级,营运及内控标准量化。

    大家面临的机遇和危机都是一样的。当风口到来,锐不可当,肆意生长,无比开阔;当乍热骤冷,泰然自若,步步为营,守得云开见月明。

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    本文转载自:餐饮老板内参 作者:王艳艳

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