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做一个让员工有幸福感的餐饮企业,如此简单!

2019年09月10日  转载自:幸福餐饮 黄婷

第2页(共2页):做一个让员工有幸福感的餐饮企业,如此简单![2]

内容摘要:当您对员工效率低下而抱怨的时候,当您因公司内耗而疲惫的时候,当您面对惨淡的经营而无法拓展事业的时候,您是否想过改变自己的管理模式?您可曾想到,一部仅仅1080字的《弟子规》,却蕴含着最彻底的管理方法。欣叶台...
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(三)绿色企业

每周三餐低碳餐

开源节流

厨余减量,直至零厨余

(四)健康促进

医疗保健

验血活动

健康讲座

(五)慈善公益

团体关爱,关心社区,孤独老人,残疾人士及弱势群体,为临终病患筹款义卖会等,并鼓励家长和学生参与

提倡教育,与师生们进行职业体验学习项目

(六)志愿者拓展

倡导志愿者加入义工团去做服务

(七)人文真善美

与其他企业共同把圣贤教育传播出去

(八)敦伦尽份

恭敬心:恭敬爱护天地万物,对周遭的一切人事物抱着一份恭敬心

贯彻源全5S系统

为给顾客提供最地道台菜,欣叶通过建立“传艺厨房”,专注研发菜品和传承传统手艺来保持核心竞争力,并致力贯彻5S管理系统。

让5S系统能顺利落地执行的一个重要因素是向员工倡导“敦伦尽分” :

让每位员工不断寻找浪费根源,持续改善;

把每一台设备都看作自己的孩子,用心呵护;

当顾客为家人,当餐厅为自己的家,无私奉献出自己的热忱。

反观《弟子规》,其实在几百年前就已经对5S管理思想作了精辟的解读,比如:“置冠服,有定位,勿乱顿,致污秽” ,“列典籍,有定处,读看毕,还原处;虽有急,卷束齐,有缺坏,就补之”等等。

用最小的空间,发挥最大的作用:

厨房虽小,但布局合理,动线流畅,整齐整洁有序。空间利用最大化,便利化。 

厨房设施、设备因厨师的创新改造而更大的提升了人效,平效的指标,加强了餐厅的赢利能力。

具体做法如下:  

每个岗位的操作时间、规范流程都很详细;  

合理小区域设计,利用多个收纳盒让杂物规范整齐;  

调味料悬吊存放;  

以产能产量产值来区别对待,采用“单位存放法”;  

严格遵守“物品存放原则”:从上而下,打横单一,直柜横取,横柜直取;  

倡导“工作台不是家”的理念。  

《弟子规》总叙中说:“弟子规,圣人训:首孝弟,次谨信,泛爱众,而亲仁,有余力,则学文。” 当一个人在平日的生活中都能做到《弟子规》时,他同样能在企业中做到,企业管理也就变得很简单了。

管理的核心是关于人 的管理,餐饮企业管理也不例外。管理的最高境界,是在没有管理的情况下,仍然能够形成一种良性的秩序,这种秩序的维护靠的不是硬性强制措施,而是人的自我约束 。

对于员工来说,让他做到自我约束是很难的,但不是不可能的,怎样才能做到,第一步便是从做到《弟子规》开始。

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本文转载自:幸福餐饮 黄婷

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