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麦当劳的聪明之处,在于这枚小小的 Pin ,它不仅能达到激励员工的效果,还能够建立企业与顾客间的联系,更是一种品牌认知。
在麦当劳,有这么一个“小”东西,它价格不超过五块钱,却被麦当劳视作企业文化的重要部分,麦当劳的员工待它如初恋,戴在身上怕被同事抢,放在家里怕客人看不见。为了这个“小”东西,员工们绞尽脑汁,有人为它专门定制了展示柜,有人为它专门买了好看的本子,有人专门为它熨烫好板正的制服(专程挂在显眼位置),生怕招待不周。
总之,它的地位一点都不输我们小时候考双百抱回家的奖状,在麦当劳,同事们亲切的称呼这个“小”东西为 Pin ,一个既不能顶饭吃又不能当钱花的徽章。
满满的收集欲望被勾起
Pin 本身并没有实际用途,在麦当劳,这是管理组奖励表现优秀员工的一种体现方式,一个小小纪念品而已。从款式来讲,麦当劳的徽章分两种,基础版和限量版,前者经典,后者珍贵。
基础版与限量版你更喜欢哪个?
它听起来跟开心乐园餐的玩具有些像,至少对于员工来说,它们都具备收藏意义。但唯一不同、也是最大的不同点在于两者的渠道,玩具是对内也对外,但徽章只对内部发行,即便你有钱也买不到。也正是这种“我有你没有”的专属权,大大增强了员工自豪感,很多麦当劳员工甚至能以得到一枚限量版徽章为荣。
玩具与 pin 的不同在于稀缺感
Pin 的发放场景非常灵活,关于图案、造型这方面在这里我们不多说,它的灵活主要体现在徽章的发放场景和人员设置上。无论赶上领导巡店、超额完成目标还是生日、节日,员工们都有机会获得,没有特定和严格的规章制度。比如员工超额完成值班经理规定时间段内的营业额,值班经理一开心就会发给你一枚徽章,或者赶上圣诞节、万圣节这种特定节日,大家很开心的情况下也有可能拿到。当然也包括拿到这枚徽章的人,上至经理、下至服务员、薯条师、保洁阿姨、麦乐送送餐人员等都无一例外。
但激励机制如果太过一视同仁,则容易失效。
早在 1959 年,美国心理学家赫茨伯格就用实验证明过这个问题。当满足感变成人人都有时,它就不再是满足感,而是变成了一种跟工资带给人相仿的感觉,最多只能起到降低不满的作用而无法产生更好绩效。 因此麦当劳也在不断优化自己的激励机制,比如减少生日 Pin 、节日 Pin 的发放(现在变成了生日会吃蛋糕的形式),增加技能 Pin 。想要得到它,你必须通过各项考试或是在活动中取得名次才行,不能白得。
刘旭纹是北京麦当劳某店的员工组长,现在还是在校大学生,无论在店里或者公共场合,她总会随时随地戴着这三枚五角星的 Pin ,这是她连续两年员工全明星赛获得的奖励。“除了冠军之外,这三个 pins 其实代表了更多背后的故事,很多付出的汗水以及团队给我的支持,对我来说,这些故事都凝聚在小小的 pin 上,它会一直指引我永远朝着更好的方向,也让我更有自信。”刘旭纹说。
一种自我见证
除此之外,麦当劳还有为老员工设置的身份 Pin ,它主要用来表达资历以及更深的业务素养, 就像军人身上的军衔一样,具有很强的指代性。在麦当劳待满5年、10年、15年、20年的员工都会获得专属的身份 Pin ,以及奖杯和礼品(每五年为一周期)。
员工帽子上的都是专属“军衔”
“除了激励之外,这样能让大家更清楚自己想要什么,从员工到管理组,一步步的发展都更加量化可看见。”麦当劳某相关部门负责人说。从获得 Pin 的困难指数来说,从荣誉 Pin 到技能 Pin 再到身份 Pin ,都在层层递进。
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本文转载自:掌柜攻略 高云凤
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