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当餐厅经营者一再要求员工用微笑服务顾客的时候,请问这微笑从哪里来 ?
日本有个家喻户晓的餐饮品牌,在以服务闻名的日本,缔造了别人复制不了的“服务神话”↓
拥有70年 历史,有17个 品牌,55家 店,年营业额120亿 ,利润8.5亿 ……这就是日本上市餐饮公司——Wondertable集团 。
如此资本雄厚的餐饮集团,背后的掌舵人自然是有远见卓识、全球化视野的。
48岁的 秋元巳智雄社长
秋元巳智雄并非是“子承父业”,而是全靠他自己在餐饮行业的多年沉淀,才有了今天的地位。
在学生时代他就开始在餐厅、吧台、咖啡厅打工,大学时当上了店铺经理、指导员等,之后在全国饮食店担任现场培训工作,和朋友一起创业经营了两年的餐厅,在1996年进入Wondertable事业部担任部门管理助手,2012年出任社长至今。
他极重视餐饮的垂直化发展,认为应该不断思考如何打造真正有魅力的品牌,而不是以简单开店连锁为目标。因此,Wondertable旗下餐厅的单店盈利能力 都很强。
他认为,“Wondertable的核心竞争力除了超强的国际化品牌战略和人才发展理念,还有为顾客创造愉悦时光的使命 。”
正因为是从底层里慢慢走上来的,所以他对“服务”有着自己的独特理解:
在Wondertable看来,服务的更高层级是款待 。服务是单向的,是一对多的,你要遵守那个标准;但是款待是双向的,通过微笑和动作让对方产生笑容。不过,在做款待之前,确实要先把服务做好,然后再磨亮款待。
Wondertable每年在日本接待约30万 海外顾客,会采取各种暖心举措:
制作12种 语言的菜单;
服务员以多国语言 进行微笑接待;
组织服务员学习会 ,加强学习;
洗手间、出入口 等处设有外国语标识;
可以用China union Pay 支付;
针对这点,秋元社长提出了TEAM 准则作为员工素养,即Think,Eye Contact,Ask,Memo.
Think :告诫员工虽然每天都是枯燥重复的事情,但还是要带着思考来工作;
Eye contact :眼光触及,才能将爱、想法传递给上下级、员工、顾客;
Ask :不断地提问,才能有所改进;
Memo :记录他人需求。
整个企业的员工离职率仅为5% 。他们不愿意离开的原因是公司懂得珍惜员工、有干净有爱的文化土壤、能以经营者和员工共同实践为目标。
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本文转载自:幸福餐饮人 作者:黄婷
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