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什么叫事,怎么管事,为什么管事?
大家好!我是木屋烧烤的老隋,从今天开始,我们进入老隋聊餐饮第二季的第一节,谈谈什么叫管事儿?
在之前的第2讲我有跟大家讲过管事,这里我就比较详细的给大家介绍下我的观点。
说管事实际上是我们讲管事的方法,而任何一种方法,都是思想决定的,思想决定行为。这个逻辑很简单,首先我们要搞清楚,什么叫管事儿。
管事是两个字,一个“管 ”一个“事 ”,首先我们要明白什么叫事 ,怎么管 ,管事的根本目的。
很多人一开始认为,这事儿不简单吗?事就是人、工作所用的一些物料、 场地、具体做事的方式方法以及标准。
例如,我们一家门店,不管大与小,分解下来各种各样的事,大概有两千多件。N多件事,N多人,N多物我们都要管。我觉得,其实这些都不叫事儿,那么事儿本质是什么呢?
事的本质, 是一个目标、一个方向 。而前面讲的,解决那两千多件大大小小的事物,都是我们为了达成这个目标,实现目标,而使用的方法和资源。
我们作为人来说,这事非常简单,就两件:
第一件事,活着,更好地活着,活得更久。
为了完成这个目标,我们要做最基本的事情,就是衣、食、住、行,医疗,安全等需要。
第二件事,活明白,活得有意义,活出自我。
活得明白: 就是我们所需要的各种各样的知识,历史、文化,学习、教育。
活得有意义: 因为我们生活在一个人与人构成的一个社会环境之中,所以这个意义的本质就是为别人活得更好,活得有意义,去做贡献。
活出自我: 就是你这个贡献有没有真正做出来,贡献做出来了,你的自我就展现出来了,贡献越大,你所谓的那种自我成就感和价值感就越强。
这两件事对于我们每个人以及整个人类来说,是最根本的目标和方向,我们所有的事情都是源于以上这两件事。
也就是说,无论是我们生活中要做的事,还是我们工作中要做的事,都是从这两件事中分解下来的。
这就是我的思想和理念,接下来的关于管事乃至整个55讲,都是围绕着这个思路来的。
管事的方法
“管” ,就是设计不同的方法手段,利用我们可用的资源,达成上述两个目标(让自己和他人活着、活的更好、更久,更有意义、活出自我)。
方法是各种各样的,对我们来说可用的资源是人、物、场地、时间。
为什么我们设计不同的方法?是因为我们的资源、人、时间、场地、物资、设备都是有限的。
我们怎样让有限的资源,能生产出更多更好的物质财富,来实现上述的两个目标?
举个例子 :
木屋烧烤,我们要不断的去设计和优化各种各样的方式方法,利用我们现有的资源,比如有限的场地、设备、人、时间,来把烤串这件事儿整明白。
怎么整明白?就是我们能够以最高的质量,最高的效率,为这个社会、顾客提供第一好吃的烤串。
这就是我们要管的事,我们整个的“事”和“管”用这句话就能够讲明白。
几千年来人类社会的进步,一直在研究用什么样的新方法,去完成我们前面讲的那两件事。
这几千年来,人类在做事、管事的方法变化上,最主要的核心的方向,就是从原来的单体家庭作坊式的小规模的生产,过渡到现在,以企业为单位的大规模分工协作的生产模式。
接下来讲管事的核心,也是围绕着规模化的分工协作这条主线来讲的。
规模化的分工协作
什么叫规模化的分工协作?他和单体家庭、作坊式的生产有什么区别呢?
规模化的分工协作最核心的是通过分工协作,把原来做一件事儿的不同的工作,分成流程,把流程拆解成一件一件的事,让人去做一件完整的事。
不同的步骤,让不同的人去做的好处什么呢?
第一 ,能减少做事过程中不同工作的转换时间,从做A到B到C,转换过程之中的时间浪费,提高效率。
第二 ,由于我们每个人原来是要完成一件事儿,要做A、B、C、D、E五个不同的工作,肯定没有一个人专门做A或者B中间的某一个工作的熟练度高。中国有句老话叫熟能生巧,熟练度的提升也能够大幅度地提高工作效率,这是分工协作能带来的两个提高效率的关键点。
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本文转载自:木屋烧烤 老隋
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