黄金土豆饼商用技术视频教程
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向来悲剧比喜剧更能打动人心。
我看到一些文章,用“拼惨”、“牺牲”来激发共鸣,制造流量。
甚至已经进入3月了,还有餐饮人在说“复工是找死,不复工是等死”。
但是,我有一位朋友,在疫情发生的40天里,他在短暂担心疫情之后,就快速乐观起来,抱着“必须跑赢大盘”的心态,抢跑复工。
而这种“抢跑”,并不是牺牲员工的安全,而是基于“大数据+一线策略”的支撑。
“谢谢妈妈炸鸡”的创始人何学峰是我在一线市场的观察员,疫情之前就经常和我时时分享市场信息。这次疫情期间,我们更是保持着高频互动。
1月23日,武汉封城。
第二天,疫情产生的紧张情绪就反馈到市场。
何学峰发来前线的情况,已经不乐观了。像和府捞面这样的人气品牌,正常情况下,中午都要排长长的队。但是这天中午,竟然一个人都没有。
人气品牌尚且如此,何况其它品牌。
像所有人一样,何学峰也在担心未来,“一个人都没有,一个月后怎么办?”
而我抛给了一个问题:假如疫情持续2个月,怎么应对?
1月24日下午3点,他回复了我。
随着疫情的发展,餐饮企业陆续关店。其间,也有提振信心的事情。
先是从深圳开始,购物中心对商户进行减免租金。后来的标志性动作是,万达免收30多亿租金,让323家购物中心的商户受益。
但是,随着“西贝撑不过三个月”的文章刷屏,让大多数餐饮人陷入了悲观之中。
这个时候,网络上充斥着大量悲情文章。而任何一个悲情的故事,都能制造巨大的流量。
于是,有些人呼吁需要更多扶持政策,也有一些餐饮人不安心坐以待毙,准备放手一搏,逆势复工。
2月4日,正月十一这天,我问何学峰,有没有准备复工?
第二天中午,他回复了:做好最坏打算,乐观积极等待春天来临。
之后的时间,虽然困在家里,大家已经云办公多日。我陆续跟几位餐饮人交换信息。
在最后,大家都要彼此预测一下,疫情何时结束。
当时,都是参照非典疫情为坐标,有的预测4月,有的预测5月,还有预测6月。其实,大家心里都没有底。说是预测,其实拼的是心态。
2月10日,何学峰给我分享了他在阿里的朋友用数学模型测算的疫情发展趋势。
2月18日,他们又发布了新的预测数据。
这些预测数据跟实际的疫情数据,形成了互相的支持。
预测数据越来越乐观,现实的疫情信息也显示,浙江疫情得到有效防控。
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本文转载自:餐饮老板内参 王新磊
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