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日高屋2020财年的销售额为295.63亿日元,同比下降30%,营业利润为-27.99亿日元,上年同期为40.96亿日元。
业绩惨跌背后,疫情冲击只是表象,更深层的原因是掩藏已久的日本拉面行业式微。
纵观各家财报,2018年之前,销售额和营业利润均呈上升趋势。2019年则不约而同“由盛转衰”。日高屋销售额微弱上涨,营业利润下降13.4%;力之源营业利润下降27.2%;幸乐苑的销售额甚至呈现负增长,营业利润更是大幅下滑约60%。
其中,幸乐苑门店数量连年下降亦佐证了这一事实。2019年,其关店51家,2020年为28家。
行业式微在宏观层面更惨烈。
根据经济产业省数据,截止2016年,日本拉面店约为18,000家,相比2012年增加了约1000家,竞争异常白热化。
与其他业态相比,拉面店准入门槛相对较低,且时常采用发放优惠券等低价策略招徕顾客,导致2011~2020年10年里价格几无上涨。
另据日本总务省数据,截止2020年8月,东京一碗中华面条(拉面种类)的平均价格为523日元(约合人民币33元),相比10年前的550日元,甚至下降了27日元。
而原材料、人工成本、租金等固定成本逐年攀升,导致拉面店的生存环境越发恶劣。
然而,同样遭遇逼仄的生存空间叠加疫情的双重冲击,GIFT和丸千代山冈家却交出了相对漂亮的答卷。
根据GIFT 2019财报显示,其销售额和营业利润均同比增长约30%,跳出了当年同行集体下坡的“怪圈”。其2020财年营业利润虽有所下降,但销售额仍增长21%。丸千代山冈家2020年的销售额亦保持微弱上涨。
有意思的是,在五家上市拉面企业中,GIFT和丸千代山冈家是规模相对小的两家。它们之所以实现逆势增长,自有看家法宝。
GIFT的店铺选址,大致分为商业中心店(占比不足40%)和住宅及街边店(占比超60%)。这个策略,为弱化疫情冲击力,起到关键作用。
2020年初,GIFT的商业街和市中心店的同店销售额仅为上年同期的56%左右,直至年底才恢复到83.1%。但其住宅区和街边店,即便在局势最恶劣的3月下旬~4月中旬,亦能达到上年同期的80%以上。
除了选址策略得当,GIFT还及时发力外卖业务。日本拉面品类,外卖渗透率尤其低。疫情爆发后,GIFT率先开始做外卖。“当时在外卖网站上拉面还很少,我们几乎是垄断状态”GIFT的社长田川翔表示。
2020年5月日本控制外出期间,GIFT已有54家店提供外卖服务。当月外卖销售额占集团销售额的14.6%。截至当年8月的年报显示,GIFT外卖收入5亿日元,去年同期为零。
而丸千代山冈家得以在疫情下保持增长,其中一大原因,与GIFT类似——大多数连锁店不在东京市区这样的黄金商业中心,而是在北海道和关东地区的道路沿线分布。如此铺店,反而规避掉了因市区人流锐减而业绩狂跌的风险。
来源/丸千代山冈家官网
与GIFT不同的是,丸千代山冈家大部分门店采用24小时营业制,甚至在日本商铺普遍缩短营业时间的情况下仍然保持传统。
梳理日本典型拉面品牌的生存发展路径,值得中国新兴面馆品牌们学习的启示是:
其一,即便是屡破融资记录的和府捞面,也还不能高枕无忧。因为,有时候领先的玩家,面对险境反而迟钝。正是因此,日本一风堂、幸乐苑、日高屋这三家更大的企业,在行业式微和疫情冲击面前,才会齐刷刷下跌。“小咖”GIFT和丸千代山冈家,却能逆势生长。
其二,风险很难预判,商业常识却总是奏效。其实,GIFT和丸千代山冈家以避开繁华商业中心为主的选址策略,最初很可能只是为了规避竞争的“常识之举”。结果,却在危机之下,发挥巨大的作用。只能说,商业常识,赢了不能预判的疫情。
眼下,中国新兴面馆们,正可谓春风得意。要习得日本拉面企业的经营之道,首选需要玩家们,从狂热和兴奋中,抽身出来。
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本文转载自:商业地产头条 张雪梅
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