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承包厨房与老板过招技巧

2017年12月28日  转载自互联网
内容摘要:一、对目标酒店考察摸底,了解酒店的规模,档次,老板的信誉度、开业时间等。二、准备好自己的简历和预先制订的工作计划,管理方案等。与老板预约见面,设计好首次见面的个人形象,给老板留一个好印象。饭店老板多半...
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  一、对目标酒店考察摸底,了解酒店的规模,档次,老板的信誉度、开业时间等。

  二、准备好自己的简历和预先制订的工作计划,管理方案等。与老板预约见面,设计好首次见面的个人形象,给老板留一个好印象。饭店老板多半喜欢这样的厨师长:着装端正、大方,精神。最好穿衬衣打领带,不穿便装。细节方面也要注意,比如手表,文件包等都要用高档,有品位一点的,让别人觉得你是成功、见过世面的人。甚至交通工具,如果自己没有车、或者车坏了,最好租一辆,自己开车去。

  三、当老板了解完个人情况后,一般会提出这样的问题:如果你来承包我的厨房,你打算采取什么措施?这个问题可以分三部分回答:

  1 根据目标酒店的规模和档次制订人员的编制及菜肴布局和工作计划。例如,50桌的中高档酒店,约需8个灶台,6个改刀,6个打荷,2个打笼,4个冷菜,2个烧烤,2个煲档,2个鲍翅燕档,4个点心,1个厨师长,调休3人,共计38个。其他档次的酒店,人员配置结构也是如此,变化的是各个档口的厨师人数。当然,具体编排要依据酒店的情况,与老板沟通。有的酒店走高档路线,需要鲍翅燕档的厨师多,有的酒店以烧烤为主打项目之一,就要增加烧烤档的人数。

  2 根据老板意愿和市场状况说明人员配置情况,比如,打算请几个广东厨师,请几个本地厨师或其他风味厨师。将这些说清楚后,酒店的菜肴经营框架就出来了。

  3 按人员编制情况,说明各菜系的比例及代表作品(最好以照片等材料展示作品,为以后试菜作下铺垫),然后说明在实际工作中,如何制定菜肴出品。不同季节制定不同菜肴,在节假日推出相应的活动和菜肴。比如春节,饭店可以推出喜庆、实惠的菜品。还有端午节、谢师宴、中秋生日、婚宴等都要加以说明。然后特别强调什么时候举办美食节(展示、说明以往美食节制作的成功经验和相关资料)。签订协议书,牢记这些条

  1 厨房承包期限。时间越长越好,因为签的时间长,厨房工作人员的心态会更加稳定。

  2 保底工资数目,支付时间及分配方法。整个厨房的保底工资也就是全体厨房工作人员的基本工资之和。计算出保底工资并与老板达成协议后,要将其写进合同,不管酒店营业如何,保底工资是酒店必须支付的。

  3 提成比例或奖励方法。提成比例一般是老板和包厨者协商而定,一般比例是6%~7%。提成和奖励都有一个前提,就是保底营业额。如果饭店菜肴营业额达不到一定数量,厨房就没有任何提成。我现在包的一家酒店,属于中高档,和老板协商的保底营业额是80万,如果达不到80万,就没有提成,只有保底工资。而如果超过了80万,我们就提超出营业额的6%。由此而得的提成额再由包厨者按不同比例分发给厨师。厨师的提成比例一般按他的基本工资占保底工资总额的比例计算。比如,一名大厨的基本工资是2000元。整个厨房的保底工资是2万,那么他的工资占保底工资的1/10,他所得的提成也可按照这个比例计算。这样才能拉开收入差距,既留住人才又激励员工。厨工一般不拿提成,只按情况给予部分奖励。

  4 节假日补贴及福利。如吃,住、健康证,暂住证、公休、参加各类有利于酒店的社会活动、其他福利等各项都要写进协议。

  5 双方的权利和义务。一般包厨者要争取的权利是人事权和管理权。人事权是指包厨者有安排厨房工作人员的权利,老板只有建议权,没有干涉权。比如,老板想辞退厨房里的某个人,他只能建议厨师长,而不能擅自处理。管理权是指包厨者有管理厨房工作人员的权利,老板没有权力过问员工休假,值班等事情。厨房工作人员的义务给饭店节约原料,降低成本,推新菜的义务,厨房厨师每个月都要积极思考,推几款新菜;为饭店的经营思路出谋划策等。

  6 酒店倒闭,厨房遭到不可抗力的事故时不能视为违约,双方都要谅解,协商解决。

  7 不管遇到什么问题,店方都不能以强制方式解决,否则视为违约。

  8 另外合同里还要写明的条款有;菜品的质量保证和出错处理方法,厨房违反法规、店规的处罚方法:因操作失误和管理不善造成食品中毒的处理方法,工伤事故的处理方法(包括轻伤和重伤),协议提前中止的处理办法;总厨的职责等。

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