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快餐店客户管理之道

2018年03月13日  转载自:烹调知识·名厨
内容摘要:随着人们生活节奏的加快,快餐需求量一再提高,快餐店数量也如雨后春笋一样迅速增长。那么,快餐店该如何进行客户关系管理呢?差异化营销由式快餐和洋快餐不同,中餐的魅力也在于多变,“巧调众口”,这决定了快餐企业...
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  随着人们生活节奏的加快,快餐需求量一再提高,快餐店数量也如雨后春笋一样迅速增长。那么,快餐店该如何进行客户关系管理呢?


  差异化营销


  由式快餐和洋快餐不同,中餐的魅力也在于多变,“巧调众口”,这决定了快餐企业应该采取差异化营销的策略。差异化营销实际上是“以客户为中心经营”的体现,当市场陷入同质化竞争的泥沼,谁能及时调整经营策略,谁就能重新获得新的竞争优势。

  在个性化时代,实行差异化营销,为顾客提供个性生化服务是吸引消费者的有力武器。中式快餐可以活学活用老祖宗的“人和”思想,从情出发,制定以人为本的服务内容将企业的发展战略确定为与客户建立长远的关系。

  如要求服务人员随时记录客户的喜好,在新菜品推出前后分别制定客户建议表和意见卡等。或者经常性地通过电话联系,了解客户对企业所提供产品和服务的反馈信息,及时处理客户的抱怨,改进服务质量,或者客户生日时为客户提供优惠,赠送礼品等,使客户感到特别的亲切感,即使有某些意见也不会轻易弃你而去。


  管理客户期望


  如果人们来餐馆消费得到的比付出的多,人们就会在交往中积极地寻求新的平衡,或者把自己的正面经历告诉他人,或者干脆成为一名忠诚客户。这就是客户的期望心理。管理好顾客的期望,才能吸引更多的回头客。落实到具体工作中,可以从以下三个方面入手:

  1 认识到模糊期望的存在并努力使这些模糊期望显现。例如,在客户来餐馆消费之前,主动打电话询、口]客户是否有特殊要求,这样一方面可以给客户带来惊喜,给客户留下“人未到,服务先到”的良好印象,另一方面也可以提醒客人具体表达模糊期望,以便于企业未雨绸缪的做好前期准备工作,使得现场对客服务更加准确和个性化。

  2 将客户期望控制在一个相对较低的水平。这样,企业营销活动的余地会大一些,控制好客户期望,企业就可以根据具体情况来超越客户期望,这对提高客户忠诚度可以起到事半功倍的作用。

  3 让顾客觉得“物有所值”。一方面要通过广告,人员推广等方式以及其他一些间接因素(如环境因素,服务品质、企业形象等)创造和提升客户对餐馆的期望,使他们产生消费的兴趣并跃跃欲试:另方面餐馆又不能过度承诺或隐匿信息欺骗客户,要创造能够兑现的期望。


  加快供餐速度


  快餐的卖点就是时间。如果人们等候就餐的时间超过10-15分钟,就没有能够达到用快餐节约时间的目的。从快餐店角度来说,如果不能加快高峰时间的供餐速度,就将失去客户,即失去市场。中式快餐如欲与西式快餐争夺快餐市场,就需在人员、灶具,炊具和餐具的配备上设法提高用餐高峰时间的供餐速度。

  1 提供多个服务点。即有两个或两个以上的点可供客户选择,每一点都可排成一条队。多个服务点可减轻一个服务点的负担,增加客户选择服务点的灵活性,同时客户还可选择自己喜欢的服务员。

  2 设立专门服务点。即专门为某些特殊的客户开辟的服务点。专门的服务点可以保证某些特殊客户的特殊权益,如减少客户等待服务时间,同时使一些客户分离出来,减轻其服务口的压力。如:快餐店的固定客户。

  3 运用金三角配餐程序。快餐店的服务工作和服务技术主要体现在柜台服务上。柜台服务模式的好坏决定了服务的效率。在这方面,可以学习西式快餐店的金三角配餐程序,提高配餐速度。

  Tips:

  由于柜台中的服务员工很多,少则几个人,多则十多人。在狭小的空间中,为了减少员工在柜台内的走动并维持有条不紊的工作秩序,为了提高工作效率,西式快餐普遍采用了“金三角配餐”的柜台服务模式。

  这种模式把配餐过程分成订单、配餐,传膳三个基本步骤,这三个步骤相应地形成了三部分柜台服务人员,即收银员、配餐员和传膳员(饮料员)。在这种分工的基础上,当客户点购餐品时,首先由收银员接受订单,然后由指定岗位的配餐员按照订单进行配餐,再由指定的传膳员将配好的餐品递送给收银员,最后由收银员将准备齐的餐品和饮料交付给客户。


  加强多种营销


  快餐企业的营销有着自身的特点,要结合快餐企业本身的特点,采用多种营销手段。下面结合快餐企业自身特点来分析快餐店具体的营销策略。

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本文转载自:烹调知识·名厨

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