黄金土豆饼商用技术视频教程
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当所有商家都在削尖脑袋进商场的时候,商业体的红利期正在缩短。
进入2017年,小编听到越来越多的餐饮品牌,开始酝酿杀出商业体,抢滩社区店!
这让小编想到一句话:多数人看到的是趋势,少数人看到的是机会。
开街边店,还是进商业体,一直让一些餐饮人犹豫不决。但是,那些视商业体为新风口的品牌,却早已完成了历练。
商业体就像太上老君的八卦炼丹炉,经不起三味真火炼就的,都化为灰烬,经得起历炼的,就会成为孙悟空。
比如,云南菜品牌“彩泥”的11家店全部开在上海Shopping Mall里。从不太高端的浦东金桥商业区,到堪称上海一线阵营的万科七宝店,随着选址越来越高端,彩泥也完成了品牌升级、店面进化。做为“后起之秀”,彩泥已经以“一店一品”的特质,和另一个云南菜代表品牌云海肴形成了差异化竞争。
▲ 第一代:彩泥-金桥国际店
▲ 第三代:彩泥-七宝万科店
但是,经过上海“炼丹炉”的严酷洗礼,完成品牌力建设之后,其创始人王文渊最近却在酝酿开街边店。
这位财务总监出身的餐饮人,从商业体“进场成本”持续升高的角度,分析了离开商业体的原因。
一方面,商业体“扒皮式的抽租”形式,让很多餐饮品牌难以承受其重。 特别是在上海这样寸土寸金的城市,即便大品牌也享受不到进场福利,租金几乎是最大的门槛。高昂且每年递增的租金,加上商场按照流水抽成13%,留给商家的利润空间非常有限。
另一方面,一个更重要的原因是,王文渊想率先抓住“下一个风口”——社区店。
除了上述案例,小编注意到,一大波强势餐饮品牌已经开始布局社区店的“抢滩计划”。
3月12日,呷哺呷哺董事长贺光启在接受专访时描绘了“未来的湊湊”,就是大力开设社区店。
在他看来,以湊湊目前的市场表现,再加上呷哺呷哺的粉丝量,湊湊已经不需要通过商超店来提升知名度了。“湊湊要考虑的,就是如何更好地服务消费者。就餐的便捷性是很重要的,而社区店就是未来。 ”
呷哺呷哺18年的发展,有600家店,拥有大批量的忠实粉丝。通盈中心在北京三里屯并不是一个地标,并且三楼也不是一个好的楼层。但是,湊湊开在那里,不仅自己火了,也带动了整个通盈中心。而社区店,将是它接下来的布局重点。
另一个风向标是, 星巴克早已不再把商业中心做为唯一的扩张方向,社区正成为其新绿洲。
相较于城市中心商业圈市场日趋饱和,社区的人气较弱,但却有着客群固定,重复购买率和客户忠诚度较高的优势。门面更便宜,也更符合“低投入,稳回报”的商业模式。
为此,星巴克“打算不断提升门店的设计,让每一家星巴克都成为独一无二的‘第三空间’,同时投入大量资源,比如成立‘星巴克中国大学’培训和提升星级咖啡师,满足顾客和当地社区不断变化的需求” ,其CEO舒尔茨说。星巴克甚至打算让员工寻找保护流浪动物之类的各色社区服务项目,鼓励熟客们加入进来。
▲ 星巴克在日本布局的社区咖啡店
而在王文渊看来,目前还只有少部分强势品牌开始布局社区店,这个时间窗口不会很长,选择空间不会很大。当大家都醒悟过来再去抢,就又成红海了,他们需要走在前面。
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本文转载自:餐饮老板内参 作者:王新磊
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