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销售部职权范本

2018年03月19日  转载自互联网
内容摘要:销售部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。1.部门职责全力负责公司销售工作,完成公司销售目标:(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针、策略计划及客户开发计划;(2)组织货物发运,货款催收及受理退货;...
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  销售部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。

  1.部门职责

  全力负责公司销售工作,完成公司销售目标:

  (1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针、策略计划及客户开发计划;

  (2)组织货物发运,货款催收及受理退货;

  (3)指导和监督各驻外销售人员的工作;

  (4)考核各驻外销售人员的业绩;

  (5)产成品存量控制,提高存货周转率;

  (6)销售人员营销技能培训;

  (7)配合市场部实施促销方案;

  (8)收集销售信息,并反馈给市场部;

  (9)进行客户分析与行为调查;

  (10)客户资料库的建立与维护;

  (11)售后服务及客户联谊与客户访问;

  (12)客户需求调查与受理客户投诉;

  (13)代理商和经销商管理;

  (14)客户信用分析与调查;

  (15)新客户开发;

  (16)收集客户信息,并反馈给市场部;

  2.部门权力

  (1)有权参与公司营销政策的制定;

  (2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议;

  (3)对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力;

  (4)部门内部员工考核的权力;

  (5)各销售经理、销售员考核的权力;

  (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;

  (7)部门内部员工作开展的自主权;;

  (8)要求相关部门配合相关工作的权力

  (9)其他相关权力。

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本文转载自互联网

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