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在后厨的管理过程中,你总会遇到各种问题。其中,如何让厨房小弟服服帖帖,如何让厨房高效顺畅,是所有后厨管理者所关心的。本期红厨网,就由三位同行来分享他们的管理妙招,希望可以让大家借鉴一下。
妙招一:征求批评意见支招人
王永生
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相信很多总厨在工作中也会遇到这样的问题——交待给员工去做的事情,他们总是喜欢用自己习惯的方式来做,而这样的方式并不是最佳方案,可因为习惯原因却很难改变。
遇到这样的情况,如果总厨一上来就批评,就会使其产生排斥心理,不利于工作,更不利于和谐。
我的办法是把自己的工作方案详细告诉大家,规定大家必须照着做(就当试验这种方法好不好),但是要收集大家在试用这种方案中产生的问题和意见。
例如,当我刚刚开始将傻瓜酱汁的概念在后厨试行时,很多厨师都不理解,也不适应,即使我组织人员调出了一批傻瓜酱汁,大家在烹菜时往往也忘记了使用,而是按照传统方式边烹边调味,每菜一调味。
有些厨师还提意见说,有的傻瓜酱汁只由盐、味精、酱油、醋等很少的几种调料组成,像这样的酱汁还不如不用,现场调味就很快、很方便。
于是我开会跟大家说:“希望大家配合,这个傻瓜酱汁我们先集中精力试用一个星期,一周后大家对使用中的问题提意见。如果这种方案缺点太多,我们就推翻它,好不好。”之后,大家都抱着迟早要推翻的心态,硬着头皮使用。
一周后,我发给大家一张意见表,上面有上菜速度,菜品投诉率等项目,大家填表后发现,菜品上菜速度与试用前相差不大,还会有一部分人抱怨同样的速度,傻瓜酱汁用起来还影响传统烹调技术等等。但是菜品因味道不稳定的投诉率却降为了零,投诉率为零就代表着厨师们的扣款为零。
所以此时,当我问大家还要不要再继续使用傻瓜酱汁时,一半以上的人表示可以再试用一段时间看看。
半个月后,意见表格的结果大大出人意料,上菜速度提高了30%,口味投诉率仍为零。上菜速度提高,说明大家已经越来越适应了傻瓜酱汁的使用,而口味零投诉是傻瓜酱汁的必然特性。所以此时就算我提出终止傻瓜酱汁的使用,大家也会反对的。
因此,我在征求批评意见的同时却得到了大家对方案的认可。只有从心理上彻底接受了我的方案,才能在工作中更好的贯彻。
妙招二:不当众否定人支招人
吴俊明
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最早我们学厨那会儿,厨师长脾气都很大,干不好活张口就骂,甚至抬手就打,那时候,脾气小的管不了后厨。
可是现在时代变了,大家都在讲人权、讲尊严,尤其90后、95后的孩子,自尊心特别强,如果再拿老法子对人,别说和谐团队了,估计人都走得差不多了。
既然老办法行不通了,我们就要变一种办法,目的还是把事情办好。
在我的后厨,例会是天天开的,总结和分配工作时,难免会讲到厨房里出现的一些好的和坏的事情。但是我的原则是有好处当众点名表扬,有问题也可当众批评,但是只批事情不批人。只告诉大家我们厨房里出现了怎样一件事情,我们应该怎样引以为戒。
回过头来,我会把出现错误的员工叫到办公室单独沟通。有几次,当我把出错的人叫到办公室时,没等我说话,他先说了:“谢谢你总厨,给我留了面子,以后我一定注意”。
我认为,人无完人,也不可能一无是处。所以当夸奖一个人时,不要为突出他一个亮点而把他完美化、神化,这样会让周围的同事产生对这个人和领导的反感。
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本文转载自:红厨网 作者:梁凌
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