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中国式餐厅的三年之痒【专题】

2017年12月28日  转载自互联网

第3页(共4页):中国式餐厅的三年之痒【专题】[3]

内容摘要:中国式餐厅好像有一个神秘的百慕大三角区:一年开张,二年维持,三年倒闭。只有走出这个恶性循环的餐厅,最终才能生存下来。难道,就像婚姻有七年之痒一样,餐厅也有三年之痒吗?让我们看看问题到底出在哪里,有没有什...
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  三、中国餐馆的十大“痒穴”


  据《金融时报》报道,每年全世界成立的小企业以数十万家计,但研究表明,绝大多数创业公司在成立后两三年内倒闭,美国的一项研究估计这一时期的倒闭率高达70%。中国餐饮企业也在经历着类似的阵痛据些餐饮专家研究发现中国餐饮业普遍有十大“痒穴”,所以才有“三年之痒”的困顿。


  先天穴:前期筹备不足

  经营餐饮是一个非常复杂的系统工程,如一台精密仪器需要充分的调试。许多经营者往往在资金压力,求胜心切的复杂心状态下,在没有做好充分准备的情况下,就匆匆开业,结果造成先天不足。比如最初没有充分科学考察的地段问题。对地段市场环境的不熟悉,地段选择很容易成为失败的重要因素。等经营一段时间,发现上座率很低,再醒悟过来为时已晚。


  市场穴:市场定位模糊

  目前的事实是,一个投资者在某地进入餐饮行业之前很少进行切实的市场调查研究,经常是凭少许人的面之词和不完整的信息资料就确定了产品形式和相应的市场形象,结果推出的餐饮产品与市场的实际要求大相径庭,最后直接导致企业夭折。


  营销穴:营销推广就事论事

  在信息爆炸的时代,卖什么不重要,重要的是怎么卖。就事论事是许多餐馆营销推广的最大毛病。是菜品就只说菜品,说环境就只说环境说价格就只说价格,说服务就只说服务。消费者都看烦了,企业还在自言自语,总是跳不出物质形态表述的怪图,好像餐饮营销就只有这四种策略方向别无其他。


  品牌穴:品牌建设弱势

  大多数餐饮企业的品牌建设存在下列问题,品牌建设只是管理层的共识尚未转化成全体员工一致认同的文化精神和目标,由于盲目扩张导致管理失控,企业形象受损,企业品牌呈几何级数下降,品牌体质弱,在竞争对手的打压中没有抗危机的经验和能力,餐饮业的市场竞争加剧,企业利润率和附加值低,餐饮企业自主创新能力普遍薄弱。这都是餐饮品牌建设和生长的道道臭水沟,跨不过去就将成为餐饮品牌身上一个个难堪的瑕疵。


  企业文化穴:草根式文化和管理

  宏观上,从商务部到行业协会缺乏个强有力的专门对餐饮人才、文化管理、营销进行深度研究的机构和部门没有科学的市场指导和引导能力,微观上,企业自身忙于营业额的提升将精力放在了市场的促销推广和客情关系的维护开发上,导致自己没有独特的企业文化——物质的、行为的,制度的管理的、精神的文化形态等,都没有纳入企业在打造和提升市场竞争力时的要素范围,文化与管理是让品牌飞起来的一对翅膀,没有文化力和管理力就没有品牌力。草根式的文化经营和低层级的管理模式,让餐饮企业始终徘徊在低水平上,无法长足发展。


  拓展穴:规模拓展盲目

  餐馆在经历了第一年,第二年艰难的创业阶段后,完成了定的原始积累,形成了一定的经营规模和较为成型的产品形式,占有了一定的市场份额,规模拓展成为一个新的命题。比如餐馆都热衷的连锁经营,不少经营者把它当成了一种迅速扩张的捷径而不去理会它可能产生的风险连锁经营有其自身的运作规律,如管理体系的完善程度、异地市场对产品的适应性等都是至关重要的,一旦在这些方面运作不当,经营失败出现的可能性将大大提高。不少由于发展连锁而产生的瞬间崩溃的现象,教训十分惨痛。


  战略穴:战略规划混乱

  多数餐饮企业没有战略规划,即便有也是问题重重。1 缺乏长远发展规划。其特点是半年不死,一年活着,两年有口气三年倒闭;2 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。其特点是春夏做炒菜、秋冬上火锅,今天做川菜明天做湘菜,今年连锁全国,明年退出舞台;3 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析。其特点是有钱就开餐饮店,开业广告来轰炸产品定位经营管理一团麻;4 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;5 企业战略计划难以得到基层员工的有力支持,也没有具体的行动计划。


  质量穴:产品质量和服务质量低下

  产品质量和服务质量没有抓好。产品质量和服务质量会形成良好的“口碑效应”,“金杯银杯不如顾客的口碑”,“一言可以兴邦也可以丧邦”。如果某餐馆在消费者的口碑中是好的,就会被一传十,十传百,客源队伍会像滚雪球一样滚滚而来,有了好的口碑餐饮的效益就会如日中天,就会给企业带来勃勃生机。经营者不知道产品与经营,服务与效益的关系,没把产品质量和服务质量放在经营中的重要位置,使企业没有好的声誉,渐渐失去客源。


  特色穴:企业特色和菜品风格缺失

  企业没有自己的特色,菜品没有自己的风格,是餐馆的一大败笔。把餐饮办出特色,才能在买方市场中有竞争力,才能生存和发展,这个特色既要包含饮食产品特色服务的特色产品和服务组合的特色,也包含就餐环境氛围的特色。在各种档次餐饮场所林立的今天,服务墨守成规。产品一成不变,没有自己的餐饮特色,就必然在竞争中被淘汰出去。


  职业穴:职业素质滞后

  餐饮行业是低门槛低技术水平的行业,所以从业人员的素质也参差不齐。餐饮企业要发达要永远保持立于不败之地就必须培养好批高素质的人员。当企业发展到第三年,还得具备能发现新问题、解决新问题,制定和执行新策略的能力。


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