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上一批网红餐饮品牌退潮沉寂,新一批品牌迅速崛起

2021年08月18日  转载自:远川商业评论 李橘子

第2页(共2页):上一批网红餐饮品牌退潮沉寂,新一批品牌迅速崛起[2]

内容摘要:在餐饮这条容量巨大、刚性增长的超级赛道上,从来不缺乏新奇的创业故事和投资热潮。2012年,宣称自己“画出了百度的Logo让李彦宏改”的赫畅,开了家名叫“黄太吉”的店,把三五块钱的煎饼果子卖出15块...
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上游的原材料生产将原材料生产打包好运输到中游的中央厨房,由训练有素的“厨师”把原材料制作成料理包,再运输到下游门店中。

一个品牌餐厅要做出规模,便是将供应仓储的标准化拿捏得死死的。

(1)上游:供应链企业

纵观传统中餐,菜系繁多品类复杂,意味着大部分餐饮企业的供应渠道是相当多元的。中物联冷链委的数据显示,7成餐企的供应商数量在100个以上,这就导致中游食材流通渠道和环节复杂,进而抬高下游餐饮企业的原材料成本。

但当一个行业发展到一定阶段时,就培养出了专业的餐饮供应商企业,他们能充分发挥自身的资源及行业内积累优势,通过规模化集中直采省去中间环节,为终端的餐厅带来物美价廉的食材。

2020年餐饮业融资中,有65起给了供应链企业,其中不乏大V投资公司的身影,还有美团、字节跳动等互联网大厂,可见国内的供应链正在走向成熟。

(2)中游:中央厨房

一个规模化的餐企,其仓储供应链往往由一个关键机构把控:中央厨房。它能够从时间、空间上将资源进行再分配,从而优化餐厅的整体经营效率。

央厨是独立于餐厅之外的工厂,有专门的仓储空间和炒菜厨房。以九毛九的太二酸菜鱼为例,它目前在广东、湖北及海南三处设有中央厨房,每个厨房配有三个仓库,各个物流设施的服务范围约为200公里,可以保证太二酸菜鱼全国的门店料理供应。

央厨的职能包括采购、选菜、切菜、调味制作料理包,通过央厨做出的料理包在下游餐厅中简单加工处理,就能很快上桌。这允许餐厅缩小后厨面积甚至取消自有厨房,餐厅对大厨的依赖少,极大程度地节约员工成本,增加用餐区也能提高营收。

此外,央厨能反向监督上游供应链企业,确保原材料的质量、规格标准,也降低了食品安全风险。

到了连锁餐厅的料理包基本是早就配比完成、制作好的半成品,简单处理一下就能上桌,大大降低了餐厅对厨师的依赖,精准把控餐品的口味和分量,与此同时还提高了翻台率——这是评估餐厅单店盈利能力的核心指标。

菜品标准化制作流程图,华安证券

而相比于传统正餐餐厅的菜品繁多,连锁餐厅则精简很多。这都是提高运营效率的结果:一来能集中供应链,减少分散采购时,质量和程序难把控的问题;还能提升出餐效率,再度提高翻台率。

一切工业化、数字化都是在互联网管理中得以实现,但可复制的“成瘾性”却也让饮食男女索然无味。

03 变化:新式餐饮会走老路吗?

从餐厅的店面设计、增大品牌势能,到菜品简化,发展成熟的供应链,归根结底,被资本看中的“新式餐饮”是将食品标准化做到极致的同时,打出独特而有效的品牌的企业。

2017年,资本对餐饮行业曾有过一场狂欢。IT桔子曾统计,在2017年中国国内的餐饮融资额达到顶峰,约为234.9亿人民币,这个数字至今都未能超越。

国内餐饮投资额;数据来源:IT桔子

但是极盛过后却是极衰,2019年整个行业融资额迅速冰封,掉到了2014年之前的水平。而让资本市场对餐饮突然的冷漠是源于几家“明星餐企”的黯然离场:黄太吉、西少爷、雕爷牛腩等。

这些靠互联网运营快速规模化的餐厅都有几点令人诟病的问题:

(1)品牌势能提前释放,后续做不出大单品

(2)选择的赛道品类窄

(3)管理能力缺失,服务+食品质量双缺失

最终主创团队把融资来的钱都烧完了,烧出的却是“倒闭”俩大字。

那么,这次的资本热会重蹈上一次的覆辙吗?一些条件比之前更成熟了。

首先,疫情餐饮业大洗牌。

有机构预计,整年餐饮商家从1107.05万‍家降至941.4万家,现金流、租金以及人工成本提高等刚性成本的压力之下,中小餐企被洗牌的现象尤为明显。[1]

而与之形成鲜明对比的,是大餐企在加大力度扩张。比如海底捞在2020年预计新增超500家,比2019年的302家多了百余家。

太二酸菜鱼、海底捞餐厅扩张统计,国信证券

倒闭潮催生优质物业的闲置,连锁餐企火速入驻,一个萝卜一个坑,整个餐饮版图因为疫情重塑。

其次,餐饮产业链各环节标准化程度大幅提高。

中国餐饮行业格局正在逐渐走向成熟。餐饮企业营收透明化(越来越多餐企使用扫码点单、支付,建立了数字化可追踪的资金系统);企业内部管理也越来越现代化,加盟商业也可通过数字化来进行长臂管理;而餐厅供需制餐的中枢——供应链愈发成熟。

最后,年轻一代对美食的消费更不吝啬。相比上一代人,这一批新消费者在延迟结婚生娃的几年里,瞬间显得富了十倍。

04 尾声

十年里的两波餐饮投资热潮里,雕爷牛腩、黄太吉煎饼从选择战场上就错了。

牛腩、煎饼并不是日常消费品种,客户生命周期价值/获客成本(LTV/CAC)注定偏低。

而奶茶咖啡辣椒容易上瘾,LTV/CAC可能会很高。

换句话说,这一批新的餐饮品牌和背后的资本,都在赌谁能更快让年轻人上瘾。

只不过,把七成茶+三成配料的奶茶变成三成茶+七成配料的新茶饮、把二十块的小炒肉变成六十块的黑毛猪小炒肉,简直让老一代“上瘾制造机”可口可乐、雀巢都快变成良心企业了。

 

参考资料:

[1] 中国餐饮大数据2021,美团+餐饮老板内参

[2] 寻找餐饮龙头成长力&估值锚-复盘对比中美餐饮龙头公司,安信证券

[3] 烧烤火锅茶饮怎么做?万字长文解析中国餐饮大趋势,餐企老板内参

[4] 聚焦年轻消费客群,不断突围的中式餐饮创新者,国信证券

[5] 兼具品牌、规模、运营能力的网红餐饮龙头,华安证券

[6] 2019-2020年中国小吃产业发展报告,美团研究院、中国饭店协会

[7] 黑蚁资本张沛元:餐饮行业投资之“口味之外的价值”,禾宥

[8] 新式餐饮连锁,投资人如何估值?明亮公司

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本文转载自:远川商业评论 李橘子

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