安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技术视频教程
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一、市场调查与分析
人生在世的最基本需求不外乎衣食住行,而"食"在这几项需求中,又尤为重要,从某种意义上来讲, "食"是生活中永恒的主题,我认为投资者办酒店、食肆,想法是对的,因为人是以食为天。 反过来,许多人不加思索看别人办酒店, 逢勃发展确实有利可图,才开始追风赶浪,当饮食业已经热起来之际, 不加分析大环境已经在变化,而盲目上马。成功与失败, 本人对饮食业有这样一个感觉,开业首年,由于种种原因,生意好,能继续生存下来的餐厅不过有那么5%,形成的高增涨和高淘汰率同时存在,怎样才能使企业在当今饮食行业机制竞争中站稳脚步,经营取胜创造效益呢?本人总结二十余年的酒店饮食及自身经历,浅析当今酒店行业的发展情况,并对餐饮经营与厨房管理谈一点看法。
在生意场上,讲究的是"天时、地利、人和",而地理位置由其重要,地理位置的好坏决定酒店经营模式和经营方案:也可以说一间酒店从即将诞生,就要从地理位置上决定经营品种。二十一世纪是餐饮业发展比较凶猛年代,也是竞争进入你死我活年代。这对酒店行业来说也是严重的考验,所以要在成功的企业上总结经验,在失败的企业上总结教训,找出适宜市场经营的品种,迅速投入拳头产品,形成名牌菜肴,使酒店以饮食部门为龙头出现,且领导本地饮食业发展,这样相对就比较好做了。首先,要了解当地人们生活的习惯,填补当地餐饮业市场空白,划定经营范围。决策决定了经营菜肴的菜式、品种及菜式口味,所以从决策上应该慎重、再慎重。
从经营决策上本人认为应在个性化、标准化、风格化中找出自己经营的路子,形成独特的经营方式和经营模式,从广东可以看出:现在为什么许多烩面、烧烤、排档砂锅生意兴隆呢?据本人了解如"东江海鲜饮食集团"、"新荔枝湾饮食集团"等主体饮食行业,自开业以来都是生意兴隆,他们经营中就是做到"个性化、 标准化、风格化、小型化"。再者是如世界有名的北京全聚德烤鸭、天津狗不理包子、四川火锅等等。就是在做好以上那几点的基础上发展起来的。
现举一例,广州某一酒店,不久前试业,业前广告做得十分响亮。那知一正式营业问题就出来了。管理混乱,精兵力量不足,菜品繁杂难以操作;顾客多来几桌,厨房就问题百出,不是原料不齐,就是海鲜不鲜;服务人员大多是新手,业务知识服务技巧十分欠缺,不断得罪顾客。于是老板沉不住气,他不是坐下来从规律上、决策上找原因,而是不断换人,装修改造。哪知越陷越深,饮食却不见得热闹。这样的情况在饮食企业中不占小数。以上这个例子的问题就出在投资者不知道第一步应从个性化,标准化、风格化、小型化的规律中找经营方针。顾客随意挑选,防不胜防,备不胜备。经营变化应该是经营者掌握主动权的变化,在自己能力许可下的变化可有些经营者被顾客牵着鼻子走,难以摆脱的这样经营模式。结果泡土挖坑,得罪损害顾客,顾客越来越少,以至埋下祸根,无法经营。成功企业给经验,失败企业给教训。
现代酒店具体结构上我认为应:早餐以自助形式比较好(不含早茶),大厅经营品种以个性化、标准化、风格化、小型化推出自己的经营品种,避免酒店餐饮冷淡的现象发生。包间以宴请为主,选择几个有特色的拿手菜,作为主菜龙头等。突出重点,形成套路,以标准化的经营方式来适应千变万化的顾客,这样经营符合当今餐饮业市场需求,定能填补地方这块餐饮空缺。
从天时来分析,搞餐饮业,特别还要注意政治大气候的变化,当不利于餐饮业大兴之时,决不要轻举妄动。在有利于餐饮业发展之时,也应不失时机,迅速投入。从国家整体的形势来看,波折是有的,我国的经济形势正处在有计划经济向市场经济转变的过渡时期,会出现许多新情况,新问题,应走一步看一步,出现问题立即予以调整,或采用新的启动措施。较长期的频繁波动在所难免,应时刻提高经营的敏感度。
从人和分析,当今餐饮的竞争,其本质是人才的竞争,现代化酒店经营管理的成败主要取决于员工素质的高低。餐饮行业是一种复杂性的经营结构:制作一个菜式有选料、粗加工、细加工、加热成熟、调味、出锅、盛装等繁杂工序。餐饮是依靠传统的手艺为消费者服务,工种多、分工细、要求高、技术性强。每个环节配合十分重要,每个岗位都要合理安排,合理分工,所以选拔厨师队伍,选拔中层管理人员都应特别慎重。
常言说:"三分技术,七分管理"。就管理来说,又何其为重要,在管理中要强调结果,强调效率,强调质量。生存就在于管理,管理不好效益就不会好,为搞好酒店经营总结以下管理经验。
(1)搞好员工的自身素质。遵守职业道德,严明劳动纪律,明确管理章程,制定各项管理制度和生产标准,抓好每个环节的组织、指挥、监督和调节。服务人员必须培训后上岗,奖勤罚懒,促使员工上进,每天要有例会制,总结缺点,发扬优点。
(2)落刀成才,物尽其用。不论经营什么菜式都要把浪费率压低到最低层,把成本的起货率提高到最高层。成本原料是菜式的基础,成本大小决定利润高低,所以选料上压低成本,让利给消费者,以便售价能让顾客更好的接受。菜式品种建立标准卡,规定其所用原料品种,规格和数量,精确核算成本,一切出品率按规格标准操作,这样即控制了成本,又保证了出品质量一致性,做到标准化,对保持饭菜质量十分有利。
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