黄金土豆饼商用技术视频教程
黄金土豆饼,一款备受大众喜爱的街头美食,外表酥脆、内里软糯、营养美味、价格实惠,凭借低成本、...
这个概念店的设计,引发了许多餐饮人和消费者的讨论
一成不变肯定慢慢要没落,不管是餐品、服务还是环境都需要创新。
——北京画廊披萨·张其明
升级版而已,菜品也跟老店应该不同,如果还是吃个汉堡不至于这样。
——老爸道秘制私房菜创始人赵鹏飞
肯德基应该还是个别店用这种风格,毕竟它的整体定位是西式快餐风格。
——汤姆马克餐饮品牌设计机构创始人李晓
个人觉得这个改变的确是好,但是要和目标市场一起改变,而不是单纯的为了改变而改变。
个人觉得星巴克乌镇店、成都宽窄巷子店做得都很好,既符合品牌、品类的定位,又跟当地的传统文化和目标群体结合比较好。(肯德基这次全新概念店的推出,应该也有这样考量)
——虾搞虾弄品牌创始人黄晓斌
这是进步与创新,可是要把原来的调性全改了吗?再者,装修变了,菜品也要变,适当的变就可以,要是在这种地儿卖汉堡感觉有点怪。
——小猫便当创始人许静宜
……
3|深读|KFC层层进阶
你从中看到了什么
其实, 自进入中国以来,肯德基始终坚持融入中国文化,而品牌定位也颇具有时代性,在不同时期应对社会的发展和消费者的需求,不断升级。
在内参君看来,
以30年的纵向时间轴为坐标,
我们把肯德基在中国发展分为四个阶段。
肯德基1.0版:1987—2000年
1987年第一家肯德基中国餐厅开在北京,引入纯正西式快餐服务和餐饮理念,坚持员工百分百本土化培训发展,聘请了10多位国内专家顾问,负责改良开发适合中国人的快餐品种。
肯德基2.0版:2000年—2004年
2000年8月,第一家“不从零开始”的肯德基中国地区特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交,肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者,标志着肯德基在中国升级加盟战略,到2004年肯德基在中国餐厅达到1000家。
肯德基3.0版:2004年—2010年
中国综合国力不断提升,消费者需求蓬勃发展,肯德基顺应需求推出中式早餐、汽车穿梭餐厅(2002年出现首家)、宅急送服务等一系列服务。
肯德基4.0版:2010年—至今
随着互联网的全面渗透,肯德基热情拥抱“互联网+”模式,以丰富的数字化服务、智能点单、交互体验等方式,告诉大家“生活如此多娇”。
而对餐厅场景的更新换代正是肯德基的一大要务。
早在2010年4月,肯德基在杭州推出一场“豆浆油条秀”,用越剧、昆曲、京剧等表演来表示洋快餐品牌“向传统致敬”的态度,从产品线角度把古老中式饮食“豆浆+油条”搬进门店。
这在当时中国的洋快餐领域属于首例尝试,引领了整个行业的风潮先河,包括麦当劳在内的洋快餐阵营开始向中国人的饮食习惯倾斜。这份超前意识和引领力迄今为止依然很难超越。
而从2016猴年伊始,肯德基在“中西合璧”道路上越玩越嗨大招频出:春节时推出的“美猴王”套餐让孙悟空“大闹肯德基”;
前不久KFC全家桶包又被明星带到了上海时装周的时装秀现场;此次又让当红小鲜肉鹿晗作为代言人站台祝贺概念店开业……
而此次这个概念餐厅,也正是肯德基在餐厅升级和数字化体验方面的又一次全新尝试。
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在概念店可360度全方位
观看一出全息投影技术打造的短片
凡此种种,在内参君看来,这绝非是一个品牌行为的范畴那么简单。
在它的背后,一方面反映了中国3万亿级餐饮市场超级体量的商业价值和吸金力,另一方面,以肯德基为代表的洋快餐品牌的本土化战略,也在中国餐饮业的升级迭代中,走向纵深层面,为中国消费者所做的改变可谓力度空前,这种改变具有“风向标”意义。
过去30年,以KFC为代表的国际连锁巨头成为国内餐饮业标准化的榜样,以及人力资源的“黄埔军校”。
巨头之所以是巨头,这种为了迎合消费者无所不用其极的跨越广度,以及适时快速反应的灵敏度,依然具有榜样价值。比起某些本土餐饮品牌面对市场的钝感,以及“不轻易改变或改变漫长繁琐的周期”相比,有太多值得我们借鉴之处。
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