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    从路边摊到品牌化,小吃到底有多赚钱?

    2020年07月19日  转载自:红餐网 陈漠

    第2页(共2页):从路边摊到品牌化,小吃到底有多赚钱?[2]

    内容摘要:什么样的餐饮才赚钱?做正餐?门店开得大?其实只要肯干,路边的小吃就很赚钱。文和友、湾仔码头创始人最开始就是从小吃“练摊”开始。而小吃品类发展到今天,也开始走向品牌化、规范化,从路边摊走向门店、商场...
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    02.

    从地摊走向门店,

    小吃品类的品牌化发展

    虽然小吃常和地摊相联系,但在多年的发展中,小吃也正在快速摆脱这种“不正规”的形象。

    对于小吃而言,地摊确实是起步的好选择,成本相对较低,在客单较低、刚开始顾客较少的情况下,即使亏损,损失也较小。当顾客逐渐变多,复购增加,便能很大程度地提高利润率。

    比如我们前文提到的文和友,最开始起家也是地摊,但也正如文宾说的,地摊很辛苦,小吃类型的地摊更加辛苦,因为小吃多为小份,而且大多数情况下都是一人一份,如果想要顾客更多,便要不停地做。

    △图来自文和友官网

    在这样的背景下,地摊老板也就很难有精力、心力,去关注食品安全、卫生等环节,这也是此前地摊一直为消费者诟病的部分,很多消费者对地摊都会有一种印象:都吃地摊了,就不要这么讲究了。

    但在中国餐饮不断发展的情况下,食品安全、卫生受到极大关注的部分,一些有远见的地摊老板向门店进发,文和友也是第一波吃螃蟹的品牌,从地摊走向了门店,之后的事实说明,文和友的这步棋走对了。

    在中国餐饮向品牌化迈进之时,任何品类其实都是有机会的,小吃只是常被人忽略的那一个,觉得小吃需要强大的客流才能保障盈利。同时,很多人觉得既然小摊就能赚钱,为什么还要花更高的成本去做门店,进商场?

    但随着互联网的突入,品牌思维开始冲击餐饮业,不少跨界者开始打小吃的主意,比如红极一时的黄太吉、西少爷、伏牛堂等。尽管黄太吉的发展不尽人意,但它为小吃打开了一条完全不同的通路,小吃不是一定和地摊相连,小吃也可以走进门店,走进购物中心,做到“高大上”。

    与此同时,粮全其美也在手抓饼上下功夫,虽然也是小摊,但它成功地塑造了一个品牌,一个加盟体系,让很多餐饮人发现,原来地摊也可以有品牌,也可以做加盟。而手抓饼发展到今天,已经从地摊走进了门店,走进了商场,成为了高流通的产品。

    △图来自粮全其美

    再之后,文和友、黑白电视、莱得快、黑色经典等主打当地特色小吃的火爆品牌,更让人看到了小吃品类的潜力。

    • 文和友以小龙虾为主打,搭配长沙众多小吃,在宵夜市场一骑绝尘;

    • 黑白电视集合了60多种湖南美食,还有特色粉面、怀旧钵子饭等,做成一个集合店,从30平米的小店开始,4年开出150多家门店;

    • 莱得快则凭借酸辣粉杀出重围,加上各种炸串、众多特色小吃,在重庆大杀四方;

    • 丝恋丝娃娃也凭借丝娃娃为主的众多贵州小吃,走出大山,走向川渝,成为为数不多成功向外扩张的贵州餐企。

    他们都凭借更好的环境,更有保障的卫生,更多样的产品选择,迅速在市场站稳脚跟,并挤占了门店周边的众多小摊贩。可以说,当经过市场检验的品牌小吃门店开到哪儿,那个地方周边的小摊贩便会举步维艰。

    03.

    要想拥抱小吃品类,

    餐饮人这几个问题要注意

    这些品牌的良好发展让我们看到,小吃品类对食品安全、环境的要求其实一直存在,当有更好的选择,消费者还是会选择更好的那个,即使客单稍贵。

    疫情期间,文和友获得资本1亿元融资,也表现出资本对小吃品类品牌化的看好,这将会加速小吃产业连锁化的进程。这既是市场的需要,也是中国餐饮发展的轨迹。

    那餐饮人应该如何“拥抱”小吃品类呢?

    • 门店升级是大趋势  

    《2019中国餐饮行业小吃品类大数据分析报告》分析称,在小吃产业头部连锁品牌数量很少,与中国整体产业集中化程度不高的趋势吻合,品牌化、连锁化将成为发展趋势,而最基本的实现手段,便是门店升级。

    在食品安全大背景下,路边摊必然越来越不适应市场发展,拥有一个更规范的门店是宜早不宜迟的事。同时,相比路边摊,品牌门店更能让人坐下来,好好喝酒,好好聊天,这也就给门店加入了社交属性,增加了品牌附加值。

    小吃品类更承载着当地的饮食文化,品牌也在极力营造一种市井的氛围,即使搬入了门店,也让消费者仿佛置身当年的路边小摊,既让消费者有了烟火气的感觉,又能够吃得更放心。

    而加入了更多市井文化装点的门店,又比普通门店更受到消费者青睐。在很多小吃头部品牌纷纷走向特色化装修的情况下,市场也会向这个方向倾斜。

    • 选品是关键  

    由于目前已形成的小吃品牌中,仍以当地小吃为主要发展方向,很多地方特色小吃并没有出现强势的品牌,餐饮人还有很多机会。但正由于各地小吃不同,各地小吃的品类也非常多,如何选品便成为能否成功的关键。

    比如长沙的小吃品牌,有主打小龙虾的,有主打臭豆腐的,也有主打粉类的,想做出品牌,餐饮老板需要在选品上多花心思,看自己是否有资源优势,仔细考察市场哪个小品类有潜力、市场还有没有空间,同时考虑如何搭配其他小吃。

    又比如重庆莱得快是以酸辣粉出名,而且酸辣粉的价格低于很多门店,此外莱得快还有非常多炸串、关东煮、各式奶茶,主食方面还有手抓饼、小面等,很多顾客冲着酸辣粉而去,但大多数时候搭配着购买的产品,会达到酸辣粉价格的2~3倍。

    • 后端建设、地域文化可能成为发展障碍  

    主打文化牌符合小吃品类的特点,也让品牌能在市场快速推进,但在某种程度上来说,可能由于太重的地域特色、口味,在市场教育不够的情况下,会天然筛选掉一部分受众,影响品牌在外地的扩张。这时候品牌就需要考虑是坚持自我特色,还是进行本土化改造。

    同时,也由于地域局限,后端产业链原本的产量有限,是否能够支撑市场的扩张,出品的品质质量,也需要时间去调试、去沉淀。 

    这其实也是餐饮老板们在选品时需要考虑的问题。

    结  语

    在市场、资本、餐饮趋势的共同推动下,也在推动小吃正餐化,我们也应该看到,小吃正在去小吃化,比如鱼你在一起主打的就是小份酸菜鱼,搭配各种小食,而文和友、黑白电视等集合店形式的品牌,也正在从宵夜市场延伸,开始和正餐进行正面交锋。

    也就是说,其实现在的小吃品类正在经历重构。

    这意味着小吃品类将迎来巨大的发展机会,已经打下扎实基础的先行者会进一步扩大自己的战果。另一方面,随着品牌的不断规范,不规范的摊贩将受到冲击,很可能在不久的未来,成就小吃品类的地摊,会因为小吃的品牌化,有相当一部分会被冲出市场,还在地摊上奋斗餐饮人需要更远地思考自己的未来。

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    本文转载自:红餐网 陈漠
    http://www.canyin88.com/zixun/2020/07/19/79934.html

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